“Als veranderingen voortdurend worden uitbesteed aan externe consultants gaat dat niet alleen ten koste van uniciteit maar ook van de eigen verandercapaciteit en het leervermogen van een organisatie.”
- Arjen van Witteloostuyn, bron
“Als veranderingen voortdurend worden uitbesteed aan externe consultants gaat dat niet alleen ten koste van uniciteit maar ook van de eigen verandercapaciteit en het leervermogen van een organisatie.”
- Arjen van Witteloostuyn, bron
Plaats/Stem op NUjij.nl
Send a friend
Print artikel
6 reacties op “Uitbesteden van verandering? (citaat)”
Als veranderingen voortdurend worden uitbesteed… Wat besteed je dan uit? Een verandering(sproces) wordt pas nuttig als er mensen bij zijn betrokken. Misschien zit het in het woord verandering. Verandering is niet het wisselen van meubilair of zoiets, maar gaat over ontwikkeling van het ene stadium naar het andere (liefst in opgaande zin, maar helaas bestaat verandering ook in negatieve zin). Wat je kunt uitbesteden is de facilitering/ondersteuning, althans als je die capaciteit niet zelf in huis hebt. Misschien is de beste investering voor verandering nog wel dat je begint met te leren ontwikkelen en het vervolgens als natuurlijk proces blijft ondersteunen/faciliteren/gaande houden. Wat valt er dan nog uit te besteden?
Groet, Joke van Galen
Veranderen doe je niet elke dag als organisatie. Bedrijven die dit zelf willen aanpakken stappen daarom toch wel regelmatig in dezelfde valkuilen. Bijvoorbeeld: geen ervaring met verandertechnieken, geen onafhankelijke visie/mening, geen acceptatie van de aanjagers en niet altijd de juiste probleemanalyse.
Adviseurs die dit voor hun dagelijks werk doen en bovendien hierover publiceren en/of voor gestudeerd hebben, hebben nu eenmaal tevens meer ervaring dan mensen die dit 1 of 2 keer in hun loopbaan bij het onderhavige bedrijf moeten uitvoeren.
Kader is wel dat bij elke veranderingstraject waar externe adviseurs worden ingeschakeld, de medewerkers actief moeten worden betrokken. Dus als adviseur moet je nauw samenwerken met de medewerkers en deze mensen zelf de verantwoordelijkheid en ruimte geven om ideeën aan te dragen binnen het gegeven kader (strategie/beleid).
Als P&O adviseur bijt ik me vast in een afstudeer scriptie met als onderzoeks onderwerp de set van competenties welke effectief zijn voor een P&O manager als veranderkundige.
Ik denk namelijk dat de -Organsatie- kant van het vakgebied nauwelijks wordt benut: terwijl daar juist die veranderkundige professional kan zitten die nu steeds extern wordt gezocht. Maar ja, dan moeten zowel opleidingen als P&O managers eerst zich verdiepen en bekwamen in de bijbehorende set van competenties….
Een organisatie die in deze tijd niet verandert…. da’s roeien tegen de stroom op. Ik nodig iedereen uit stil te gaan liggen met een roeiboot op een rivier, da’s werken! Dus wat mij betreft: Iedere organisatie verandert constant, alleen niet altijd bewust.
Wat mij betreft is het prima externen te raadplegen als je het als bedrijf even niet meer ziet zitten. De externe partij kan als geen ander een bedrijf coachen naar een passende oplossing, en die oplossing is voor ieder bedrijf anders. Juist deze externe coach bevordert het leergedrag en -vermogen van het bedrijf.
Inderdaad, het bedrijf moet niet verlangen dat het probleem voor hem wordt opgelost: dit zal het bedrijf zelf moeten doen, en nog concreter de mensen binnen het bedrijf moeten hun gedrag veranderen. Er is er maar één die dit kan bewerkstelligen, en dat is simpelweg de persoon zelf! Heb je daar compententies voor nodig? Geen bijzondere, lijkt mij, wel een gezond verstand en gelukkig hebben de meeste mensen dat wel. Ja, je moet je eigen verantwoordelijkheid nemen en niet langer spreken over: ze moeten….., maar over ik moet en ik zal….. Soms heb je daar een externe partij voor nodig, om dat besef te laten groeien. Dus: Verandering besteed je niet uit, dat is simpelweg onmogelijk!
[...] ook van toepassing kunnen zijn op therapie, coaching, advisering en organisatieverandering? Maakt veranderen zonder overmatig gebruik van externe hulpmiddelen en externe helpers de kans [...]
[...] bedrijven consultants inschakelen en de schadelijke effecten die daarvoor kunnen optreden (zie hier). De site LEADINGBLOG plaatst nu een bericht met als titel Can’t Think For Yourself? over dit [...]