Een nieuwe blog die me interessant lijkt om in de gaten te houden is A-Ideas Blog, gewijd aan Appreciative intelligence, een website van Carol Metzker die ik eerder hier noemde.
De komende weken zullen op deze site en de NOAM-site een aantal lijstjes met voorbeeldvragen en -interventies voor de oplossingsgerichte coach verschijnen. De lijstjes gaan in op verschillende onderdelen uit het oplossingsgerichte model. In eerste instantie ligt bij die lijstjes het accent op coaching (helpen). Latere lijstjes zullen zich met name richten op sturen. Vandaag verschijnen de eerste twee lijstjes:
2. Verhelderen van de veranderbehoefte
Je reacties op deze en de komende lijstjes zijn van harte welkom. We zullen de lijstjes periodiek updaten. Goede suggesties nemen we daarin graag mee. Ook zullen we over enige tijd een overzichtspagina maken met daarop alle lijstjes.
Ingezonden case door Conny van der Wulp :
In verband met een training “opkomen voor jezelf op de werkvloer” die ik geef aan mensen die werken bij de sociale werkvoorziening, heb ik met ze “geschaalwandeld” (zie hier voor meer informatie over schaalwandelen). Ik had de schaal 0 tot 100 gebruikt om de associatie met schoolcijfers te voorkomen. Per tweetal gingen ze “aan de wandel” en de rest (in totaal een groepje van
keek toe. Mensen reageerden er ontzettend positief op en in de evaluatie van de hele ochtend, kreeg ik van de mensen die niet kunnen schrijven mondeling terug dat ze dat lopen voor de klas met die vragen heel leerzaam vonden en dat ze de opdracht die ze zelf bedacht hadden om een stapje te zetten gaan doen. In de schriftelijke reacties vond ik terug dat het “procentwandelen” wel het leukste onderdeel was geweest. Ik ben benieuwd de volgende bijeenkomst.
Hier is een onderzoek naar de effectiviteit van coaching die gebaseerd is op onder andere oplossingsgerichte principes. Korte samenvatting van de conclusie: “Participation in the life coaching group programme was associated with significant increases in goal striving, well-being and hope, with gains maintained up to 30 weeks later on some variables.”
Er is een boek verschenen met de veelbelovende titel Solution-focused management. Aan het boek dragen 60 mensen bij die aanwezig waren op de SOL conferentie in 2006. Hier vind je meer informatie.
Er stond een aardige vraag op het weblog van Tom Peters. Eerst verwijst Peters naar een boek dat stelt dat iedereen talent heeft:
Back in 1997, Tom boldly pronounced in The Circle of Innovation that “Everyone is a Michelangelo.” But how many people who run businesses today really believe that, or more importantly, where can we see this thinking profitably in action?
Vervolgens werpt hij de volgende vraag op:
“In our high wage economies,
Op managementsite.com staat een goede column van Willem Mastenbroek waarin hij reageert op de grote hoeveelheid managementconcepten die er zijn. Mastenbroek pleit, zoals hij consequent doet, voor eenvoud en doelgerichtheid. Laten we niet blijven hangen in abstracties maar praten over mensen, relaties, macht en afhankelijkheid en laten we onze aandacht consequent blijven richten op het verbeteren van resultaten (vooral dit laatste spreekt mij als adept van het oplossingsgerichte perspectief natuurlijk bijzonder aan, zie bijvoorbeeld hier en hier). Voorts pleit hij ervoor om tegelijk beter te worden in sturen en bevorderen van wat hij noemt zelforganisatie. Ik kan me in de inhoud van de column goed vinden en ook de toon spreekt me aan. De column is compact en heeft het karakter van een positieve verantwoording. Last but not least: Mastenbroek laat bescheidenheid zien (zo zegt hij: “Heb ik dit referentiekader zelf bedacht; welnee.”)
Meer artikelen van Willem Mastenbroek hier
“I’m convinced that about half of what separates the successful entrepreneurs from the non-successful ones is pure perseverance. It is so hard. You put so much of your life into this thing. There are such rough moments in time that I think most people give up. I don’t blame them. Its really tough and it consumes your life. If you’ve got a family and you’re in the early days of a company, I can’t imagine how one could do it. I’m sure its been done but its rough. Its pretty much an eighteen hour day job, seven days a week for awhile. Unless you have a lot of passion about this, you’re not going to survive. You’re going to give it up. So you’ve got to have an idea, or a problem or a wrong that you want to right that you’re passionate about otherwise you’re not going to have the perseverance to stick it through. I think that’s half the battle right there.”
- Steve Jobs (bron)
Op deze site blogt Coert Visser over de toepassing van de oplossingsgerichte benadering in organisaties.
