Graag wens ik alle bezoekers van deze site een gelukkig 2010 toe!

• Tweet

Iemand interesse om het nieuwe boek van Henry Mintzberg, Managing, te bespreken voor www.managementsite.nl?

• Tweet

SF Interviewing Protocols as Evolutionary Algorithms: http://bit.ly/8uuMwe

• Tweet

Interessant artikel dat laat zien Malcolm Gladwell’s analyse in the Tipping Point waarschijnlijk onjuist was: Is the Tipping Point Toast?

• Tweet

Samenvatting van ‘Paden naar oplossingen‘

Bestaat er een manier voor coaches, leidinggevenden, medewerkers en docenten om verandering tot stand te brengen op een snelle en prettige manier? Is er een manier die tegelijk respectvol en resultaatgericht is?
Ja, die manier is er: oplossingsgericht werken.

• Tweet

Ben je een interim manager en gebruik je de oplossingsgerichte aanpak? Ik zou het leuk vinden als je iets vertelt over je ervaringen. Wanneer hoorde je voor het eerst van de oplossingsgerichte aanpak? Welke oplossingsgerichte technieken en principes gebruik je in je werk? Wat levert oplossingsgericht werken jou als interim manager op?

• Tweet

• Tweet

Onlangs vroeg ik organisatie-adviseurs hoe zij de de oplossingsgerichte aanpak gebruiken. Vandaag kreeg ik de onderstaande reactie toegezonden van Michiel Bontenbal:

Soort advisering: Bij een nieuw Nederlands energiebedrijf geef ik advies hoe de verschillende managers/medewerkers de bedrijfsprocessen kunnen verbeteren, vaak vanuit de LEAN gedachte. Het bedrijf heeft circa 120 complexe administratieve processen die het bijvoorbeeld mogelijk maken dat onze 800.000 klanten een factuur krijgen, een verlengingsaanbod krijgen of kunnen verhuizen. Als relatief jong energiebedrijf is het bedrijf volop in ontwikkeling en veel bedrijfsprocessen functioneren nog verre van optimaal. Gelukkig heeft iedereen bij de organisatie de wil om dit te verbeteren!

• Tweet

SF co-developer Steve de Shazer wrote, in his classic publications Keys to Solution in Brief Therapy (1985) and Clues: Investigating Solutions in Brief Therapy (1988), that SF practitioners should help their clients create an expectation of beneficial change by getting a description of what they would do differently once the problem was solved. Also, he claimed subtle and implicit interventions by the SF practitioner would work best. At the time, de Shazer did not support these claims with empirical evidence. This article provides evidence for each of the assertions made by de Shazer.

• Tweet

Marc van Os stuurde de volgende bijdrage:

In nieuwsbrief 120 berichtte ik over het nut van het 4SFC model van Coert en Gwenda in mijn werk. In dit artikel wil ik nader ingaan op de ervaring die ik met het model opdeed in een casus met een Nederlandse filmproductiemaatschappij.

• Tweet