In deze tweedaagse training die gegeven wordt door Coert Visser en Gwenda Schlundt Bodien leert u de oplossingsgerichte principes en technieken toepassen in uw werk als loopbaanbegeleider en -coach. Bij de oplossingsgerichte benadering van loopbaanbegeleiding worden loopbaanontwikkeling gezien als een proces van ontdekking en keuze en worden cliënten gezien als autonoom en competent. In de training leert u oplossingsgerichte hulpmiddelen kennen en gebruiken om uw cliënten te activeren om hun eigen loopbaankeuzes te maken op een goede wijze zelf vorm te geven aan hun verdere loopbaan. Schrijf u in.
Vorige week stelde ik de volgende vraag:
Wie als coach oplossingsgericht werkt, weet dat het belangrijk is om goed door te vragen over de gewenste situatie en over eerdere successen van de cliënt. Door te weinig door te vragen over de gewenste situatie blijft het voor de cliënt vaak te onduidelijk wat hij wil bereiken. En als je als coach te weinig doorvraagt over eerdere successen komt de cliënt waarschijnlijk niet op ideeën voor oplossingen. Maar hoe weet je of je als coach ver genoeg doorvraagt?
In de opleiding oplossingsgericht coachen hadden we gisteren een live cliënt die door de cursisten oplossingsgericht gecoacht werd. Zo’n live cliënt, die komt met een echte coachingsvraag, is iemand die eerder ooit door ons getraind is in oplossingsgericht coachen. Dit proces is vaak heel leerzaam voor alle betrokkenen, voor cursisten, voor de live cliënt en voor ons als trainers.
NOAM Nieuwsbrief 138 bevat de volgende onderwerpen:
Recent voerden wij een evaluatie uit van de Opleiding Oplossingsgericht Coachen. Wij wilden te weten komen welke onderdelen deelnemers het meest nuttig hadden gevonden in de opleiding. Wij waren benieuwd of zij vooral het zelf oefenen nuttig zouden vinden of iets heel anders, zoals theoretische uitleg krijgen, met elkaar discussiëren, huiswerkopdrachten maken of voorbeeldgesprekken bekijken.
Wie als coach oplossingsgericht werkt, weet dat het belangrijk is om goed door te vragen over de gewenste situatie en over eerdere successen van de cliënt. Door te weinig door te vragen over de gewenste situatie blijft het voor de cliënt vaak te onduidelijk wat hij wil bereiken. En als je als coach te weinig doorvraagt over eerdere successen komt de cliënt waarschijnlijk niet op ideeën voor oplossingen.
Bij oplossingsgerichte coachings- en stuurgesprekken is het goed om je te realiseren dat het probleem waar je het over hebt vaak niet opgelost kan en hoeft te worden IN het gesprek. Meestal is het zo dat dat problemen die worden besproken in een oplossingsgericht gesprek niet tijdens het gesprek worden opgelost maar TUSSEN gesprekken. Eigenlijk is dat logisch: het oplossingsgerichte gesprek helpt je om duidelijk te krijgen wat je bereiken wilt of moet en helpt je vaak ook om ideeën op te doen over hoe je dat kunt gaan proberen te bereiken. na het gesprek ga je die ideeën uitproberen en dan blijkt wat goed werkt.
Ter gelegenheid van de vandaag verschenen derde druk van de tweede editie van mijn boek Doen wat werkt verloot ik graag een exemplaar.
De winnaar van de verloting is: Ingrid Suiskens, werkzaam bij de gemeente Delft.
Alle inzenders gaven ook een reden op waarom ze Doen wat werkt wilden winnen. Jeannette Evers schreef: ”Als je mij het boek laat winnen ben je eigenlijk een dief van je eigen portemonnee, want anders ga ik het kopen.” Je hoeft het niet te kopen Jeannette; ook jij krijgt een exemplaar toegestuurd!
Op deze site blogt Coert Visser over de toepassing van de oplossingsgerichte benadering in organisaties.
