welk soort leiderschap

Er bestaan zeker testen en vragenlijsten om die (zogenaamde) ideale leiderschapstijl te bepalen voor een team of groep. Al deze testen en vragenlijsten hebben één belangrijk elementen gemeen: de resultaten plaatsen je steeds in een ‘hokje’ en het risico bestaat dat de leider die de test afnam, nu juist dit resultaat ‘vlekkeloos’ gaat naleven. En hier wringt dan het spreekwoordelijke schoentje. Al deze testen gaan voorbij aan de realiteit van het hier en nu. Er zijn onnoemelijk veel meer elementen die hier een rol spelen. In wat voor organisatie ben je tewerkgesteld? Over hoeveel mensen moet je leiding geven? In welke sector speel je een rol? Geef je leiding aan hoogopgeleiden? Aan een grote groep? Aan teamleiders?
Zijn de omstandigheden op dit ogenblik ‘ideaal’ om een dergelijke test te doen? … Allemaal vragen en nog zo veel meer waar je rekening mee dient te houden.
Misschien kan je de ‘Contingentietheorie’ van Fred Fiedler er even op naslaan. Vul dan ook gerust de LPC-scale even in. Doe dit vandaag en herhaal de oefening binnen enkele maanden nog eens. Vergelijk dan beide resultaten en tracht te achterhalen waarom ze niet ‘exact’ gelijk zijn. Veel succes.

Hallo Katrien,
mijn ervaring is, dat er geen mening gelijk is, wanneer het gaat om goed leiderschap. Dat is namelijk heel erg subjectief. Belangrijk bij leiderschap is, dat je er flexibiliteit in weet aan te brengen. Zo heb je bijvoorbeeld medewerkers die van directief leiderschap houden, terwijl anderen meer gecoached willen worden. Naast de wens van de medewerker is het ook van belang, dat je zelf een inschatting doet welke vorm van leiderschap iemand aankan. De diversiteit die je op basis daarvan aanbrengt (weet aan te brengen) zal er uiteindelijk toe leiden, dat ieder tevreden is over het leiderschap. Verder hangt de stijl van leiderschap af van het doel wat je wilt bereiken, je eigen sterke en minder sterke eigenschappen, de competenties van de medewerkers, etc.
Al met al een hele brei. Er zit ook een risico aan een waardeoordeel op leiderschap door de eigen medewerkers. Je zult vanaf dat moment ook alleen daarop beoordeeld worden.
Mijn persoonlijke stijl: steek ik veel tijd in persoonlijk contact met medewerkers. Weten wat ze bezighoudt, weten wat ze belangrijk vinden. Door echt te investeren in de mens achter de medewerker, is hij/zij op een gegeven moment eerder bereid een bepaald vorm van leiderschap te accepteren, wanneer de situatie ernaar vraagt. Hopelijk kun je hier iets mee.