mle

Door: Gerlo Teunis Gepubliceerd op 22 nov, 2006 in de rubriek Advies gevraagd

Opleiding

Boek van de week

Wie kan mij titels geven van wetenschappelijk onderzoek naar mobiliteit (als veranderen van werkplek intern of extern) van managers?
Wat zijn dieperliggende factoren die succesbevorderend zijn of juistnegatief te duiden zijn?

Door: Gerlo Teunis

4 Reacties

Leo van der Burg: 27 dec 2006

Ik heb over deze thematiek een onderzoek verricht en daarover gepubliceerd onder de titel: Doe waar je goed in bent: iedereen deugt, maar waarvoor? Uitg. Pearson Education.
Het onderzoek wijst erop dat identiteit een bepalende factor is voor het welslagen of falen op een bepaalde werkplek.

Leo van der Burg

Coert Visser: 27 dec 2006

Beste Leo,
Dank voor je reactie. Kun je iets meer vertellen over je onderzoek en je boek?
mvg,
Coert

Leo van der Burg: 28 dec 2006

Beste Coert,
Vooraf: ik zie bij onderwijs, organisatieverandering, sport en in allerlei pogingen op professionele wijze sociaal-maatschappelijke veranderingen te bereiken een chronisch vraagstuk: er wordt naar mijn smaak veel te veel gegeneraliseerd. Het gaat toch altijd om mensenwerk? Waarom dan al die algemeenheden als je uitgaat van unieke mensen, de ene mens is toch de andere niet. Het behaviorisme als wetenschappelijk geloof heeft er kennelijk voor gezorgd dat velen in maakbaarheid van mensen zijn gaan geloven, op zoek naar dé oplossing voor iedere mens. Maar dit terzijde.
Ik heb in het kader van een promotieonderzoek in het kader van personeelsbeoordelingen ontdekt dat het belangrijk is (overigens niet alleen daarbij) niet van gedrag uit te gaan maar van persoonlijkheid. Mooier gezegd: de persoonlijke identiteit bepaald iemands doen en laten. In het vervolg op dat onderzoek heb ik gezocht naar de samenhang tussen fysieke, mentale en geestelijke aspecten die er uiteindelijk voor zorgen dat mensen functioneren in hun materiële, sociale, psychische en culturele contexten.
Ik heb vervolgens onderscheid en samenhang gevonden tussen duurzaam stabiele kwaliteiten enerzijds en dynamisch ontwikkelbare kwaliteiten anderzijds. Dan kom je uit op een totaal of integraal mensbeeld, waarin ik talent als duurzaam genetische basis, als iemands dispositie (constitutionele beschikbaarheid) heb gedetermineerd en karakter als ik-organisatie of dynamisch ontwikkelbare factor heb gevonden. Dan kom je op een gelaagdheid in de persoonlijkheid, een schikking van eigenschappen zonder goed of slecht, maar meer of minder beschikbaar. Om de geschiktheid van mensen in bepaalde werkaamheden helpen te onderzoeken, om de zin en betekenis van de juiste persoon op de juiste plaats voor jezelf te vinden. De methode van zelfonderzoek wordt narratief-biografisch onderzoek genoemd, niet slechts een kwestie van vragenlijsten invullen maar serieuze zelfreflectie aan de hand van de eigen levensloop met het integrale mensbeeld als referentiekader.

De uitwerking van het voorgaande: mijn nieuwe boek ‘Doe waar je goed in bent: iedereen deugt, maar waarvoor? Is drie weken geleden verschenen, het eerste exemplaar is door Louis van Gaal, die ik persoonlijk begeleid, in ontvangst genomen. De uitgever is Pearson Education Amsterdam.

Als je verder over meer naadjes van de kousen wilt weten hoor ik het nog wel.
Groet,
Leo van der Burg

Coert Visser: 28 dec 2006

Beste Leo, lijkt me een interessant boek. De stelling ‘iedereen deugt maar waarvoor?’ vind ik mooi gevonden

Uw reactie op deze bijdrage

  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Over OplossingsgerichtManagement.nl

Op deze site blogt Coert Visser over de toepassing van de oplossingsgerichte benadering in organisaties.

De OplossingsgerichtManagement Linkedin group

Volg OplossingsgerichtManagement op Twitter

Redactie