Gwenda Schundt Bodien en Coert Visser
Jelle zit achter zijn bureau. Hij is boos en gefrustreerd. Jelle is een ervaren HR-manager in een middelgrote organisatie. Over het algemeen heeft hij een prima werkrelatie met medewerkers, collega’s en leidinggevenden. Hij vindt het belangrijk in zijn vak om echt in te spelen op wat de organisatie nodig heeft en hij weet telkens een goede vertaling te maken van managementissues naar wat HR te bieden heeft. Hij werkt al jaren in de organisatie naar volle tevredenheid. Maar vandaag realiseert Jelle zich dat er iets niet goed gaat. Hij heeft net een gesprek gehad met een van de vier business unit directeuren, Richard.
Richard is zo’n manager die het allemaal wel zelf op zijn eigen manier regelt. En dat gaat soms helemaal fout. Dus wilde Jelle eens met Richard praten. Richard zou toch ook de toegevoegde waarde van HR moeten kunnen inzien. HR is de business partner van het management, tenslotte. Maar dat gesprek is niet goed verlopen. Tenminste, niet voor Jelle. Jelle laat in gedachten het gesprek nog eens aan zich voorbij gaan. Lees verder
Tags: 4SFC-model, artikel, HR-professional, mens-centraal, oplossingsgericht-werken, rollen
