Een interessante bijdrage in het boek Designing positive psychology is het hoofdstuk van Anthony Grand en Michael Cavanagh (foto) over coaching. Ik zal het hoofdstuk hier niet volledig samenvatten maar ik zal enkele punten belichten die ik interessant vond.
Wat is coaching?
De auteurs leggen uit dat coaching in het afgelopen decennium een reguliere activiteit geworden, zowel in het bedrijfsleven als in de gezondheidszorg. Ze definiëren coaching als de relatie die gevormd worden tussen een professionele coach en een coachee met als doel het bereiken van gewenste professionele of persoonlijke resultaten. Ze leggen ook uit dat veel coaching geen expliciete training in de gedragswetenschappen hebben dat de meeste coaches geen coherente theoretische aanpakken gebruiken of wetenschappelijk gevalideerde technieken en instrumenten. Als enkele toepassingen van coaching noemen zij: 1) zakelijke coaching (business coaching), 2) leren om goed om te gaan met lastige mensen, 3) loopbaancoaching, 4) teambuilding, 5) coaching om verkoopresultaten te verbeteren en 6) coaching om sollicitatievaardigheden te verbeteren.
Onderzoek naar coaching
Volgens de auteurs staat het onderzoek naar coaching nog in de kinderschoenen hoewel er een significante groei in de coaching literatuur is geweest in de afgelopen jaren. Van de 360 peer reviewed artikelen die zijn gepubliceerd tussen 2000 en 2009, bestond 30% uit empirische studies. Veel van deze empirische studies betroffen geen effectiviteitsresearch maar 1) enquêtes of descriptieve studies over de aard van coaching, 2) onderzoekingen naar het gebruik van coaching in organisaties of 3) onderzoek naar verschillende percepties van coaching. De auteurs hebben 81 studies gevonden die zijn gedaan sinds 1980. 27 van deze studies waren case studies, 40 ‘within-subject’ studies en 15 ‘between subject’ studies. Er waren 11 effectiviteitsstudies die gebruik maakte van een gerandomiseerd gecontroleerd design die er inderdaad op wezen dat coaching functioneren op verschillende manier kan verbeteren. 4 van deze studies waren gesitueerd in het medische veld, 4 studies hadden betrekking op levens- of persoonlijke coaching en 3 ervan gingen over werkgerelateerde coaching (Deviney, 1994; Duijts, et al., 2008; Grant et al., in press). Grant et al. (in press) vond bijvoorbeeld dat “short-term solution-focused, cognitive behavioral executive coaching” die bestond uit vier coachingssessies verspreid over 10 weken leidde tot grotere veerkracht en welbevinden op het werk en tot minder stress en depressie.
Tags: coaching, effectiviteit, Onderzoek, oplossingsgercht
