Overtuigingen van goede bazen (volgens Bob Sutton)

Door: Coert Visser Gepubliceerd op 03 jun, 2010 in de rubriek Boeken & artikelen
Kennisbank onderwerpen: Leidinggeven, Oplossingsgericht managen

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Training

Effectief beïnvloeden In een leidinggevende functie is heldere communicatie belangrijk. Door Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP) toe te passen beïnvloedt en stuurt u uw eigen[...]

Bob Sutton brengt binnenkort een book uit genaamd ‘Good Boss, Bad Boss’. Daarin presenteert hij een lijst met overtuigingen die goede bazen volgens hem hebben (gebaseerd op zijn ervaringen en op onderzoek).

  • 1. I have a flawed and incomplete understanding of what it feels like to work for me.
  • 2. My success — and that of my people — depends largely on being the master of obvious and mundane things, not on magical, obscure, or breakthrough ideas or methods.
  • 3. Having ambitious and well-defined goals is important, but it is useless to think about them much. My job is to focus on the small wins that enable my people to make a little progress every day.
  • 4. One of the most important, and most difficult, parts of my job is to strike the delicate balance between being too assertive and not assertive enough.
  • 5. My job is to serve as a human shield, to protect my people from external intrusions, distractions, and idiocy of every stripe — and to avoid imposing my own idiocy on them as well.
  • 6. I strive to be confident enough to convince people that I am in charge, but humble enough to realize that I am often going to be wrong.
  • 7. I aim to fight as if I am right, and listen as if I am wrong — and to teach my people to do the same thing.
  • 8. One of the best tests of my leadership — and my organization — is “what happens after people make a mistake?”
  • 9. Innovation is crucial to every team and organization. So my job is to encourage my people to generate and test all kinds of new ideas. But it is also my job to help them kill off all the bad ideas we generate, and most of the good ideas, too.
  • 10. Bad is stronger than good. It is more important to eliminate the negative than to accentuate the positive.
  • 11. How I do things is as important as what I do.
  • 12. Because I wield power over others, I am at great risk of acting like an insensitive jerk — and not realizing it.

Ik ben benieuwd naar uw mening over deze lijst (vooral nr 10).

2 Reacties

[...] Dit blogartikel was vermeld op Twitter door ManagementPro, CoertVisser. CoertVisser heeft gezegd: Overtuigingen van goede bazen (volgens Bob Sutton) http://bit.ly/cSwrcc [...]

Chris Visser: 14 jun 2010

Hoi Coert,

Leuk zo’n overzichtje met one-liners.

Ik ben er zeker van dat ze door veelvuldig toepassen van zelf reflectie tot stand is gekomen, althans zo komt het op mij over. Wat ik me afvraag is hoe zij dit dag in en uit toepassen. Het hebben van een overtuiging wordt mijn inziens gevoed vanuit het hebben van een droom, een ambitie. Iets in de trant van “zo doe je dit en dat doe je zo”. Ik vraag me dus af hoe deze mensen in het (zakelijke) leven staan en hoe zij tot deze overtuigingen zijn gekomen.

En ja, over nr. 10, daar kunnen we nog lang over discusieren. Ik ben van mening dat kwaad doen weliswaar makkelijker is, maar dat goed doen natuurlijker is en een veel positievere emotie opwekt en daar door een beter resultaat opleverd.

Maar ja, wie ben ik nou omdat te zeggen…

Groetjes,

Chris Visser

Uw reactie op deze bijdrage

  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Over OplossingsgerichtManagement.nl

Op deze site blogt Coert Visser over de toepassing van de oplossingsgerichte benadering in organisaties.

De OplossingsgerichtManagement Linkedin group

Volg OplossingsgerichtManagement op Twitter

Redactie