Veerkracht van organisaties in crisistijd
Door: Coert Visser Gepubliceerd op 13 feb, 2009
in de rubriek Boeken & artikelen, Ongerubriceerd, Organisatieverandering
Kennisbank onderwerpen: Crisismanagement, Verandermanagement

In 2005 schreef ik
Veerkracht van organisaties in crisistijd, een artikel dat een onderzoek door Jody Hoffer Gittell, Kim Cameron en Sandy Lim beschrijft naar de luchtvaartindustrie na 9/11. Welke bedrijven zijn effectief omgegaan met de crisis en hoe deden zij dat?
Het onderzoek concludeerde: Financiële reserves, gekoppeld aan een sterke commitment aan personeel bleken zeer sterk samen te hangen met de veerkracht van de organisaties. Met andere woorden: hoe hoger de financiële reserves en hoe lager het percentage ontslagen dat de luchtvaartmaatschappijen pleegden, hoe sneller de aandelenkoers van het betreffende bedrijf zich herstelde. Veerkracht van organisaties lijkt wel een actueel thema gezien de huidige crisis. Misschien is het daarom nuttig dit onderzoek nog eens na te lezen (
zie hier).
Tags: crisis, financiële reserves, hoffer-gittell, Kim-Cameron, Onderzoek, ontslag, positieve-psychologie, reorganisatie, sandy lim, southwest, veerkracht