Door: Coert Visser

Coert Visser — Wed, 03 May 2006 21:44:42 +0000

Beste D. Zijlstra,
Ik denk dat het klopt wat je zegt. Heb jij zelf deze methode wellicht al toegepast?

Door: D. Zijlstra

D. Zijlstra — Wed, 03 May 2006 09:48:33 +0000

Hierbij mijn visie:
Volgens mij berust de methodiek op pragmatisme en nuchter gebruik van het ‘boerenverstand’, inspelend op de specifieke situatie. Dat maakt dat je wel op hoog abstractieniveau de ‘methodiek’ kan duiden, maar dat het moeilijk, zo niet onmogelijk wordt om dit meer concreet naar een ‘model’ of managementtool te kunnen vertalen.
Succesvolle toepassing van deze methodiek, samenhangend met het pragmatisch karakter ervan, wordt vooral bepaald door de kennis van de interne organisatie: waar en hoe zijn competenties (die relevant zijn) verspreid en hoe ligt het relevante krachtenveld in betreffende organisatie en welke personen trekken hierbij aan touwtjes of draaien aan de knoppen. Welk getrek en gedraai werkt positief en wat werkt negatief.
Dit verondersteld een redelijke kenis van het intern functioneren van de organisatie en de bereidheid, als management om je hierin te willen verdiepen en je kwetsbaar op te willen stellen.
Aan dat laatste mankeert het nog wel eens. Dan zie je de verschijnselen dat – gelijk de slinger van de klok – men zich vastklamt aan het introduceren van nieuwe organisatie-hypes als oplossing voor gesignaleerde problemenen, waarbij allicht ook kinderen met het badwater worden weggegooid.
D. Zijlstra

Reacties op: Veranderen zonder pijn

Door: Coert Visser

Door: D. Zijlstra