De Fred factor (ingezonden case)

Door: Coert Visser Gepubliceerd op 09 jun, 2006 in de rubriek Cases
Kennisbank onderwerpen: Oplossingsgericht managen

Opleiding

Boek van de week

Vacatures

Search & Solve Recruitment Services
StepStone BV

Agenda

Masterclass

De Survey Besluitvorming (www.thedecisioncompany.nl) geeft een goed beeld over hoe wij beslissingen nemen. We nemen beslissingen, ook als het probleem en zijn consequenties onduidelijk zijn.[...]

Ingezonden case door Henri Haarmans

Begin vorige maand volgde ik een workshop waarin het boek ‘De Fred Factor’ van Mark Sanborn centraal stond. In De Fred-factor vertelt Mark Sanborn het waargebeurde verhaal van zijn postbode Fred, die zoveel van zijn werk houdt dat hij altijd iets extra’s doet voor de mensen bij wie hij post bezorgt.

Hij houdt bijvoorbeeld een oogje in het zeil over iemands huis en treedt iedereen als vriend tegemoet. Fred is een voorbeeld van kantvriendelijkheid. Wat is het geheim van Fred, wat is nu die Fred-factor? Sanborn zet de vier basisprincipes uiteen waarmee we nieuwe energie en creativiteit in ons werk en ons leven kunnen brengen. Door ze, net als Fred, in praktijk te brengen, iedere dag opnieuw, kunnen we leven en werken op een manier die voldoening schenkt aan jezelf en aan anderen.

Na een korte toelichting op het boek zijn we in kleine groepjes uiteen gegaan en moesten we twee situaties in ons werk beschrijven waar we meer een Fred wilden zijn. Ik zat op dat moment aan tafel met een hoofd van een kinderdagverblijf.

Zij vertelde dat zij voor een specifieke vader meer Fred wilde zijn. Ze had namelijk een grote hekel aan de man. Hij kwam elke dag bij haar langs met vragen, problemen en opmerkingen over zijn zoontje. Nooit was het goed. Er was altijd wel iets onveiligs etc. In zijn communicatie naar haar was hij bot en directief.
Ik heb haar de schaalvraag gesteld. Op welk cijfer staat deze vader voor jou als 0, absolute hekel, en 10, ik zou bijna verliefd op hem worden, zijn. Ze gaf aan dat het een 4 was. Ze gaf hiervoor twee voorbeelden:

  • als ze hem met zijn zoontje bezig zag, zag ze dat hij ook erg lief kon zijn. Het was een wat oudere vader.
  • op het moment dat zij contact met hem legde, reageerde hij niet bot en kwam over als een willekeurige andere ouder.

Ze trok zelf de conclusie dat hij om wat voor reden dan ook overbezorgd voor hem was. Dat heeft zij vervolgens als aangrijpingspunt opgepakt om het initiatief naar zich toe te trekken en de vader voortaan zelf te benaderen. Resultaat: zij werd een echte Fred voor de vader en de vader kwam vrijwel nooit meer met problemen.

1 Reactie

Ingeborg: 16 dec 2007

Het boek kwam op mijn pad via een collega en ik ben er zeer door gecharmeerd. Je kunt er iets mee, als je dat wilt.

Uw reactie op deze bijdrage

  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Over OplossingsgerichtManagement.nl

Op deze site blogt Coert Visser over de toepassing van de oplossingsgerichte benadering in organisaties.

De OplossingsgerichtManagement Linkedin group

Volg OplossingsgerichtManagement op Twitter

Redactie