In oplossingsgericht management is een belangrijke component de positieve uitzondering (lees hier alles over positieve uitzonderingen)….
Als adviseur en coach zie ik steeds bevestigingen van de kracht van uitzonderingen. Soms wijzen mensen me erop dat deze techniek ook heel nuttig zou zijn voor het oplossen van grote maatschappelijke problemen en zelfs internationale conflicten en oorlogen. Ik aarzel dan eerlijk gezegd een beetje. Het toepassen van de techniek op grote problemen klinkt weliswaar voor de hand liggend en veelbelovend maar je moet niet te snel roepen dat een eenvoudig techniekje wel even grote problemen zal oplossen. Ik heb geen ervaring in het helpen oplossen van zulke grote problemen…. Conflicten, zoals het Palestijns-Israelische conflict, zijn hardnekkig. Die los je waarschijnlijk niet zomaar op! Ik moest aan dit soort overpeinzingen denken toen ik het voorwoord van David Cooperrider las bij het boek Appreciative Intelligence.
Cooperrider hield een lezing in Israel waarin hij betoogde dat het vooral ondernemingen zijn die een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het oplossen van grote conflicten en aan het bereiken van vrede. Na de lezing werd hij uitgenodigd door een man uit zijn publiek die Stef Wertheimer heette. Deze man bleek één van de rijkste mensen in Israel te zijn die zijn succes had bereikt met het oprichten van vier grote industrieparken waarin 160 bedrijven en scholen waren gestart. Het meest verrassende van het verhaal was: de industrieparken waren geheel gebaseerd op het principe van coexistentie. In de industrieparken werken, leren, leven en spelen Arabieren en Joden tezamen. Cooperrider schrijft dat Wertheimer weet dat “peace will prevail”.
Tja, ik ken de details verder niet maar dat klinkt allemaal wel als een positieve uitzondering! Sommige mensen weten tegen de klippen op samenwerking en succes op te bouwen. Ze zijn onstopbaar.
