De wondervraag is een bekende oplossingsgericht techniek. Hij was uitgevonden op een dag toen Insoo Kim Berg een therapiesessie deed met een cliënt met een ernstig probleem.
Insoo wist niet goed hoe ze verder moest tijdens de sessie (bron hier). Op een bepaald moment in het gesprek stelde ze een vraag en het antwoord was “Oh, daar zou een wonder voor nodig zijn!” en Insoo zei, “Nou, ja ….. stel je eens voor dat dat wonder zou gebeuren…” Insoo was verbaasd over hoe nuttig het antwoord dat volgde bleek te zijn. En vanaf dat moment begon de wondervraag zoals die nu bekend staat, zich te ontwikkelen.” De wondervraag vraagt de cliënt om te beschrijven in detail hoe zijn situatie zou zijn als een wonder zou hebben geplaatst gevonden en het probleem dat hij nu heeft zou zijn opgelost. De kracht van de vraag is dat hij de aandacht van de cliënt heel snel verschuift van het probleem naar de gewenste toekomst. Hij gaat als volgt:
De wondervraag is in feite een reeks vragen die als volgt gaat
Mag ik je een vraag stellen die misschien een beetje vreemd is? Stel … dat nadat we ons gesprek beëindig jij naar huis gaat ….. en je dag afmaakt….. terwijl je doet wat je normaal doet… en dan ga je naar bed. En terwijl je slaapt … gebeurt er een wonder en de problemen waarvoor je hier nu zit zijn verdwenen. Maar je slaapt, dus je weet niet dat het wonder heeft plaatsgevonden. Als je morgen wakker wordt, wat zullen dan de eerste dingen zijn waaraan je merkt dat het wonder heeft plaatsgevonden?
Wij zijn verschillende versies van de wondervraag tegengekomen. Twee voorbeelden zijn: de magische deur (“stel je voor dat die deur daar een magische deur is en wanneer je daar eenmaal door bent gegaan het probleem is verdwenen”, etc) en de magische consultancy interventie stel dat tijdens het weekend een consultancy team de organisatie heeft veranderd en het probleem dat we nu hebben is weg, etc). Hoewel het verleidelijk is om de wondervraag minder ‘vreemd’ te maken door hem te transformeren in een van dit soort meer ‘zakelijke’ versies, is het onze ervaring dat zelfs in de meest zakelijke omgevingen de wondervraag in haar originele formulering heel effectief is. Bron: Doen wat werktZie ook: The Miracle Question -
Plaats/Stem op NUjij.nl
Send a friend
Print artikel
3 reacties op “De wondervraag”
[...] Case – Carmen Carmen was een cliënte die naar een coach gestuurd was omdat er verschillende problemen waren in de manier waarop ze functioneerde. Een probleem was dat ze een conflict met haar manager directe leidinggevende had en met de directeur. Een ander probleem was dat zij heel wat maanden met een burn out thuis had gezeten. Haar direct leidinggevende had Carmen naar de coach gestuurd met de mededeling dat zij de organisatie zou moeten verlaten. Het doel van het gesprek met ons was om haar te helpen een nieuwe baan en organisatie te vinden die beter bij haar persoonlijkheid, capaciteiten en vaardigheden zou passen. Toen het gesprek begon was Carmen heel coöperatief richting de coach maar zeer vijandig tegenover haar bazen. Ze vertelde dat ze zichzelf niet was geweest het afgelopen jaar. Ze zei dat ze veel had geklaagd en geruzied maar dat dit niet haar fout was. Ze was helemaal niet zo. De directeur had haar niet goed behandeld. Hij had haar een promotie beloofd die niet doorging. Ze zei dat ze er genoeg van had en dat ze zou gaan vechten tegen de directeur en dat het haar doel was hem mee te sleuren in haar val. Zo’n 10 minuten na het begin van het gesprek stelde de coach de wondervraag. if(typeof(adlink_randomnumber)==”undefined”){var adlink_randomnumber=Math.floor(Math.random()*10000000000)} document.write(”); [...]
[...] wondervraag [...]
[...] 7. De wondervraag [...]