Projectmanager met acute vraag om hulp

Door: Coert Visser Gepubliceerd op 02 nov, 2007 in de rubriek Coaching & advisering, Gasten
Kennisbank onderwerpen: Oplossingsgericht managen

(Ingezonden door Henri Haarmans in reactie op mijn bericht van gisteren)

De voorbeelden die je geeft zijn heel herkenbaar. Bij noodsituaties probeer ik echter toch in mijn coaching een stukje oplossinggerichtheid in te brengen. Om dit duidelijk te maken een voorbeeld:

Onlangs kwam een projectmanager bij me met een hulpvraag. Hij had het gevoel dat de projectboard zijn adviezen niet overnam. Concreet was zijn probleem dat hij die die middag een beslisnotitie moest opleveren. Zijn advies moest opgevolgd worden. Veel tijd was er natuurlijk niet. Toch heb ik mijn gesprek een paar van de ‘de 7 stappen van oplossingsgericht werken toegepast’. Ik heb namelijk eerst gevraagd duidelijker te concretiseren wat hij wilde bereiken (stap 2). Vervolgens heeft hij aangegeven op welke momenten in het verleden het naar zijn idee beter ging (stap 3 en 4). De voorbeelden die hij aangaf hadden niets te maken met de inhoud van de notitie, maar met het masseren van de project board. Vervolgens hebben we ons geconcentreerd op de de inhoud van de notitie. Hier heb ik hem echt aan het handje meegenomen. Om daarna toch weer zijn goede ervaringen uit het verleden op te pakken en mee te nemen naar de toekomst.

Tags: Coaching & advisering, Gasten

• Tweet