Training Oplossingsgerichte Loopbaanbegeleiding
De dominante aanpak loopbaanbegeleiding is een lineaire en kan vereenvoudigd als volgt worden samengevat:
Uitgangspunten oplossingsgerichte loopbaanbegeleiding
1. Loopbaanontwikkeling verloopt circulair: De oplossingsgerichte aanpak van loopbaanbegeleiding werkt niet volgens deze lineaire aanpak maar volgens een test en leermodel (onderzoek van Herminia Ibarra laat zien dat effectieve loopbaanontwikkeling/ -verandering zo verloopt). Deze aanpak is niet lineair maar circulair en gaat er vanuit dat je primair leert en vorderingen maakt door eerst te doen en pas daarna te analyseren (in plaats van andersom). Voorbeeldactiviteiten die de cliënt kan ondernemen zijn: 1) Experimenteren met nieuwe professionele activiteiten, 2) Contact maken met nieuwe sociale netwerken, 3) Je zelfnarratief (het verhaal dat je anderen en jezelf vertelt over wie je bent) blijven ontwikkelen. Oplossingsgerichte loopbaanbegeleiders richten zich er in hun aanpak op om cliënten via deze test-en-leer aanpak vooruitgang te laten boeken in de richting van hun eigen keuze.
2. Houding van niet weten: Een belangrijk verschil met hoe veel andere aanpakken werken is dat oplossingsgerichte loopbaanbegeleiders werken vanuit een houding van niet-weten. Ze werken steeds vanuit het perspectief van de cliënt en schrijven geen oplossingen voor. In plaats daarvan helpen ze de cliënt te ontdekken hoe hij of zij vooruitgang kan boeken. Soms kan de oplossingsgerichte loopbaanbegeleiders uiteraard de trainersrol kiezen, bijvoorbeeld bij het uitleggen van effectieve aanpakken voor netwerken.
3. De cliënt streeft naar autonomie: Oplossingsgerichte loopbaanbegeleiders zien de cliënt als iemand die zijn eigen doelen wil stellen en zijn eigen richting wil bepalen. De cliënt wil zelf kunnen kiezen wat hij of zij wil initiëren en wil zelf zoveel mogelijk grip houden op wat hij of zij doet. Oplossingsgerichte loopbaanbegeleiders richten zich er in hun aanpak op om deze behoefte aan autonomie te ondersteunen en vervullen.
4. De cliënt streeft naar competentie: Oplossingsgerichte loopbaanbegeleiders zien de cliënt als iemand die ernaar streeft naar competent te zijn en zich competent te voelen. Ook zien we de cliënt als iemand die competenties beschikt. Van deze competenties kan de cliënt zich bewust of minder bewust zijn. De begeleiding van de oplossingsgerichte loopbaanbegeleiders richt zich erop om het gevoel van competentie van de cliënt te versterken door positieve verwachtingen te uiten en door de cliënt te helpen zichtbaar te krijgen wat hij of zij heeft gedaan dat goed heeft gewerkt.
5. De cliënt streeft naar verbondenheid met anderen: Oplossingsgerichte loopbaanbegeleiders zien de cliënt als iemand die betekenisvolle relaties met andere mensen wil hebben en aangaan. Ook zien we de cliënt als iemand die iets wil beteken voor anderen en een positieve bijdrage wil leveren met wat hij of zij doet. In de manier waarop ze de cliënt aanspreken impliceren oplossingsgerichte loopbaanbegeleiders dat de cliënt hiernaar streeft. Door specifieke vragen te stellen helpt de oplossingsgerichte loopbaanbegeleider de cliënt om dit streven te realiseren en versterken.
Training Oplossingsgerichte Loopbaanbegeleiding (start: 23 sept)
3 Reacties
bedankt voor je gedachten hierover, Marlene
[...] je dat op de één of andere manier bekend in de oren? Kan kloppen. Kijk maar hier, hier, hier. AKPC_IDS += [...]
De valkuil van oplossingsgerichte loopbaanbegeleidings is m.i. de vooronderstelling dat clienten ook oplossingsgericht denken en werken en dat ook willen en kunnen. Mijn ervaring is juist dat de meesten dat juist niet doen en niet kunnen of zelfs niet willen. Voor velen is het een geheel nieuwe manier van handelen. Wordt dan het oplossingsgerichte werken/denken niet impliciet aan hen ‘opgelegd’ als de enige juiste manier van handelen? Daar dient voor gewaakt te worden. Ook oplossingsgerichte loopbaanbegeleidng is slechts een methode uit velen. Daar waar mogelijk en nuttig kan het een bijdrage leveren aan loopbaanbegeleiding. Mijn ervarng is dat het kan helpen om de client eerst vertrouwd te maken met oplossingsgericht denken en werken. Van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam is een lange weg. Dit moet niet onderschat worden.
Marlene Simoons
vice voorzitter NOLOC ledenraad.