Reacties voor Oplossingsgericht Management http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl Doen wat werkt Mon, 17 Jun 2013 13:04:44 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.5.1 Reactie op Is oplossingsgericht werken toepasbaar in auditgesprekken? door Joske Diesfeldt http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/uncategorized/is-oplossingsgericht-werken-toepasbaar-in-auditgesprekken/#comment-3677 Joske Diesfeldt Mon, 17 Jun 2013 13:04:44 +0000 http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/?p=8227#comment-3677 Boeiend, Wim!
Ik ben benieuwd wat de ervaringen in hun dagdagelijkse werk zijn en zijn geweest!
Mijn ervaring is dat het belangrijk is voor personen, die met audit bezig zijn, hoe zij inzicht geven aan de auditees in mogelijke oplossingen kunnen verenigen met hun objectiviteit en andere normen van hun vak. M.i. vergt dat niet alleen andere vaardigheden, maar ook nog een stapje vooruit op wat je gelooft , wat kan, mag en hoort.
Joske Diesfeldt.
http://aoopartners.com/

]]> Reactie op Oplossingsgericht stroomdiagram door Coert Visser http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/coaching-advisering/oplossingsgericht-stroomdiagram/#comment-3589 Coert Visser Thu, 16 May 2013 06:45:43 +0000 http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/?p=5154#comment-3589 Hallo Irene, Bedankt voor je reactie. Dit stroomdiagram is gebaseerd op onze aanpak van oplossingsgericht werken. Hij is primair bedoeld voor de situatie van helpen maar ook sturen bruikbaar. Een verschil tussen helpen en sturen is dat bij helpen het gaat om het nut van de cliënt, terwijl bij sturen het nut van buitenaf (organisatie, management) wordt gegeven. Maar ook bij sturen is het belangrijk dat de ander (medewerker, student) het nut gaat zien.

Wat bijbehorende interventies betreft …. die mag je zelf bedenken… :) Maar je kunt natuurlijk ook putten uit alle gratis beschikbaar artikelen die we al meer dan 10 jaar verspreiden via internet om inspiratie op te doen over interventies (www.noam.nu). Maar bedankt voor je (impliciete) suggestie om interventies aan het stroomdiagram toe te voegen.

Hartelijke groet,
Coert

]]> Reactie op Oplossingsgericht stroomdiagram door Irene Lansdaal http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/coaching-advisering/oplossingsgericht-stroomdiagram/#comment-3588 Irene Lansdaal Thu, 16 May 2013 06:38:28 +0000 http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/?p=5154#comment-3588 Beste Coert en Gwenda,
Is dit stroomdiagram een (wellicht verbeterde) versie van de flowchart?
Is hij alleen geschikt bij ‘helpen’, of ook bij ‘sturen’?
Hebben jullie bijbehorende interventies opgesteld, of laten jullie dat aan onze creativiteit over :) ?
Hartelijke groeten,
Irene Lansdaal

]]> Reactie op Fysieke nabijheid, leidt tot meer en betere (online) communicatie door Gastblog ‘Fysieke nabijheid, leidt tot meer en betere (online) communicatie’ | via communicatie naar verandering http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/uncategorized/fysieke-nabijheid-leidt-tot-meer-en-betere-online-communicatie/#comment-3551 Gastblog ‘Fysieke nabijheid, leidt tot meer en betere (online) communicatie’ | via communicatie naar verandering Mon, 29 Apr 2013 14:20:37 +0000 http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/?p=8147#comment-3551 [...] Nieuwe werken In 2006 heeft Allen zijn eigen bevindingen gereviewed en kwam hij tot de conclusie dat de 50 feet rule in het nieuwe mediatijdperk nog steeds opgeld deed: hoe vaker medewerkers elkaar persoonlijk ontmoeten, hoe groter de kans dat zij ook via andere kanalen en media met elkaar communiceren. De vraag is natuurlijk hoe we ontwikkelingen als het nieuwe werken, thuiswerken, flexwerken moeten wegen in het licht van de 50 feet rule. Wil je daar meer over weten, lees dan het volledige blog. [...]

]]> Reactie op Wist je deze dingen over erfelijkheid? door Wij zijn ons brein? - Oplossingsgericht Management http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/boeken-artikelen/wist-je-deze-dingen-over-erfelijkheid/#comment-3548 Wij zijn ons brein? - Oplossingsgericht Management Fri, 26 Apr 2013 09:00:14 +0000 http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/?p=7147#comment-3548 [...] naar menselijke eigenschappen en functioneren moeten kijken (zie bijvoorbeeld dit artikel en dit artikel). AKPC_IDS += [...]

]]> Reactie op Een praktische aanpak voor het realiseren van gewenst gedrag in uw organisatie door Artikelen over het veranderen van systemen/mensen/gedrag die me troffen. « De lerende docent. http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/uncategorized/een-praktische-aanpak-voor-het-realiseren-van-gewenst-gedrag-in-uw-organisatie/#comment-3544 Artikelen over het veranderen van systemen/mensen/gedrag die me troffen. « De lerende docent. Wed, 24 Apr 2013 08:14:18 +0000 http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/?p=7216#comment-3544 [...] Uit: Een praktische aanpak voor het realiseren van gewenst gedrag in uw organisatie [...]

]]> Reactie op Medewerkers betrekken bij het verbeteren van de vergaderingen door Henri Haarmans http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/leidinggeven/medewerkers-betrekken-bij-het-verbeteren-van-de-vergaderingen/#comment-3523 Henri Haarmans Fri, 19 Apr 2013 15:32:25 +0000 http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/?p=8114#comment-3523 Inderdaad Ed heeft de eerste stap gezet naar een betere vergadercultuur, maar hij is er nog lang niet. De volgende vragen zal Ed zich moeten gaan stellen:
- Welke werkvorm ga ik per agendapunt hanteren?
- Hoe zorg ik ervoor dat alle teamleden ook daadwerkelijk betrokken zijn bij de agendapunten?
- Moeten alle teamleden aanwezig zijn bij alle agendapunten?
- Hoe richt ik mijn vergaderruimte in?
- Hoe zorg ik er voor dat besluiten die genomen worden echt door alle teamleden gedragen worden?
- Hoe zorg ik ervoor dat ik betere besluiten krijg?

]]> Reactie op Medewerkers betrekken bij het verbeteren van de vergaderingen door Bart Kessels http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/leidinggeven/medewerkers-betrekken-bij-het-verbeteren-van-de-vergaderingen/#comment-3521 Bart Kessels Thu, 18 Apr 2013 16:29:15 +0000 http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/?p=8114#comment-3521 Complimenten voor Ed.Hij heeft zich kwetsbaar op durven stellen. Als leidinggevende wordt je immers verantwoordelijk gehouden voor de kwaliteit van je vergaderingen. Dan moet je wel een drempel over om te zeggen dat je graag de inbreng van anderen wilt. Je geeft daarmee toe dat je het niet zelf op kunt lossen.
De methode van Ed levert op dat zijn teamleden nu ook verantwoordelijkheid (durven te) nemen. Daarmee valt een last van Ed af en is de kans op betere vergaderingen een stuk groter geworden.
Wat ik nog mis is een duidelijk doel of reden om bij elkaar te komen. Daar is ook nog wat winst te behalen. Maar de eerste stap is gezet: bespreken met elkaar wat je van de vergaderingen vindt.
Bart Kessels
http://www.linkias.nl

]]> Reactie op Zonder wrijving geen glans? Welnee. door Peter Westerhof http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/uncategorized/zonder-wrijving-geen-glans-welnee/#comment-3516 Peter Westerhof Tue, 16 Apr 2013 15:46:24 +0000 http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/?p=8099#comment-3516 Wanneer is een gesprek ‘effectief’? Wanneer men het eens is of probeert te zijn? Of wanneer men met respect voor elkaars standpunt tot inzicht probeert te komen?
Juist de angst geeft aan dat men buiten zijn comfort zone komt. En juist daar ligt de winst Genoeg auteurs die ons dat al jaren voor houden, niet alleen van Staveren.

]]> Reactie op Zonder wrijving geen glans? Welnee. door Coert Visser http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/uncategorized/zonder-wrijving-geen-glans-welnee/#comment-3514 Coert Visser Mon, 15 Apr 2013 07:52:16 +0000 http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/?p=8099#comment-3514 Bedankt Koos. Dat is wel herkenbaar. Het moeilijke is vaak: hoe voer je het gesprek effectief wanneer er een verschil van inzicht is? Wanneer mensen dat niet goed weten kan de verleiding groot zijn om het gesprek te vermijden.

]]>