Regelmatig geef ik workshops sollicitatiegesprekken aan vrouwen met een diversiteit in achtergrond, zowel in cultuur als in opleidingsniveau. De vorige keren dat ik een dergelijke training gaf, vond ik het heel lastig mijn programma op deze diversiteit af te stemmen.
Nu heb ik aan het begin van de training gewerkt met een schaalvraag. Op A-4 tjes had ik de cijfers 1 tot en met 10 geschreven. De 1 stond voor absoluut geen ervaring hebben met sollicitatiegesprekken, de 10 voor zeer veel ervaring. Ik nodigde de vrouwen uit zichzelf in te schalen. Aan de hand van hun inschaling stelde ik ze twee vragen:
1. Wat heb je gedaan om op dit cijfer terechtgekomen
2. Wat heb jij nodig om op het eerstvolgende cijfer uit te komen.
Hun kwaliteiten en vaardigheden vatte ik telkens even kort samen. In twee situaties bleek dat vrouwen zichzelf te laag hadden ingeschat. Hun verhaal en de daarin benoemde kwaliteiten waren zodanig dat een hoger cijfer realistischer was. Dat deed hen zichtbaar goed, dat zij al tot meer in staat waren dan ze zelf hadden ingeschat. Na deze inventarisatie heb ik een korte koffiepauze ingelast voor de deelneemsters.
In die tijd heb ik op basis van de verkregen informatie een indeling gemaakt voor drie rollenspellen waarbij de vraag van een deelneemster gekoppeld werd aan de kwaliteiten en ervaring van een andere deelneemster. Zo heb ik één vrouw die zichzelf inschaalde op een 8 als selecteur laten spelen voor een vrouw die zichzelf inschaalde op een zes met als belangrijkste vraag hoe zij overkwam in een sollicitatiegesprek.
Het interview kwam zeer realistisch over: de selecteur gaf positieve feedback (benoemde haar kwaliteiten) en gaf nog enkele tips ter verbetering. De andere vrouwen, die het spel hadden geobserveerd gaven eveneens kwaliteiten terug en nog wat aandachtspunten.
De volgende twee rollenspellen waren eveneens zeer succesvol, door de precieze match van deelneemsters.
Na afloop van de workshop gaven de twee vrouwen die geen enkele ervaring hadden met solliciteren aan dat zij nu een goed beeld hadden gekregen hoe deze gesprekken gevoerd kunnen worden. Uit de evaluatie bleek dat de vrouwen de workshop als zeer leerzaam hadden ervaren. Zelf was ik nu ook heel tevreden: ik had nu recht gedaan aan het inzetten van de diversiteit van deze vrouwen, waardoor iedereen op haar eigen niveau geleerd heeft.
Tags: Gasten
4 Reacties
Prima aanpak.
Maak gebruik van de mogelijkheden en zet de mensen aan het werk. Dit geeft zelfvertrouwen en heeft het hoogste rendement. Ik begrijp uit de vorige reactie dat dit helaas niet door iedereen begrepen wordt. Dit komt misschien nog wel een keer(?)
Een training afstemmen op diversiteit wordt in dit artikel wel heel simpel en oppervlakkig neergezet. Natuurlijk moet je gebruik maken van de kwaliteiten van de cursisten, maar hoe upgrade je de kwaliteiten van alle aanwezige cursisten als jij zelf zo'n geringe inbreng hebt? Een cursist met veel ervaring in het solliciteren die succesvol is, zal zich niet inschrijven voor de cursus.
Helder verhaal, krachtig door zijn eenvoudig. Prachtig om op deze wijze gebruik te maken van de aanwezige kwaliteiten, ervaringen en eigenaardigheden van de deelnemers. Zo wordt het opgeklopte spel dat we solliciteren noemen weer tot menselijke proporties teruggebracht.
Je laat de mensen zelf het werk doen en aan het eind hebben ze nog een goed gevoel ook en vinden ze dat ze veel geleerd hebben. Wat heeft de trainster eigenlijk zelf gedaan? En: hoe meer ervaring iemand heeft met solliciteren, hoe groter de kans is dat hij/zij iets structureel verkeerd doet. Hoe kan die nu een ander leren hoe het wél moet? Onzinnig verhaal. Sorry.