Vanochtend werd ik geinterviewd door iemand die een artikel aan het schrijven is over het onderwerp ‘herkennen en ontwikkelen van talent’. Hieronder puntsgewijs een aantal overwegingen die ik haar meegaf:
- De menselijke factor is essentieel voor het bereiken van organisatiesucces. Investeren in de ontwikkeling van de menselijke factor is daarom belangrijk en nodig. Maar HOE je investeert bepaalt de mate van succes.
- Aandacht voor het herkennen van talent is belangrijk: niemand kan overal goed in worden, iedereen kan ergens goed in worden. Een bepaalde focus in je ontwikkeling is onontbeerlijk. Voor het herkennen van talent heb je niet perse allerlei vragenlijsten nodig. Aanwijzingen voor talent kun je vinden door te letten op goed preseteren, snel leren, intrinsieke motivatie en voldoening. Het beste werkt om die focus stap voor stap te ontwikkelen terwijl je werkt (het testen en leren model van Ibarra)
- Stimuleer een groeimindset bij medewerkers èn managers. Realiseer je dat de mogelijkheid tot ontwikkelen er ook is voor de oudere werknemer
- Investeer als organisatie gericht en bewust in de ontwikkeling van indivuen, daag IEDEREEN uit om zich te ontwikkelen. Verdeel de organisatie niet in potentials en non-potentials.
- Investeer als individu gericht in de ontwikkeling van je sterkstes (onderzoek van Anders Ericsson laat zien dat gericht en veel oefenen DE sleutel is tot ergens goed in worden)
- Investeer in een effectief organisatiessysteem. Veel organisaties overschatten het belang van individueel talent terwijl een slim en effectief organisatiesysteem MINSTENS zo belangrijk is.
Tags: anders-ericsson, Carol-Dweck, growth-Mindset, herminia-ibarra, jeffrey-pfeffer, Leidinggeven, peter-heslin, sterktes, talent
