Voldoening door vooruitgang

Door: Coert Visser Gepubliceerd op 15 apr, 2006 in de rubriek Onderzoek, Organisatieverandering

Het bezit van de zaak is het einde van ‘t vermaak is een oude Nederlandse zegswijze. Onderzoek van Richard A. Easterlin van de universiteit van Zuid Californie bevestigt het. Hij zegt ….

Hij zegt dat als u denkt dat het kopen van een mooie auto u gelukkig maken zal, dat u dan beter nog eens goed na kunt denken. Zijn onderzoek laat zien dat 1) u enige tijd na het kopen niet zult zeggen dat u gelukkiger bent (u went dan aan het bezit en ontleent er daardoor niet langer voldoening aan), 2) u zult denken dat het bezitten van het volgende begeerde object (een vakantiehuisje in Frankrijk?) of de gewenste toestand (een salarisverhoging?) u echt geluk zal brengen. Niet dus! Maar als deze zaken geen voldoening en geluk brengen …wat dan wel? Geluk en voldoening bestaan wel degelijk. We kennen allemaal momenten en perioden waarin we voldoening en geluk ervaren. Als dit niet veroorzaakt wordt door bereikte doelen en vervulde wensen, waardoor dan wel?

 

Claudia Senik, hoogleraar economie in Parijs, stelt dat de worsteling om een prestatie neer te zetten, echt voldoening geeft. Zij stelt dat “there is pleasure in progress“. Eigenlijk is dit niet zo schokkend. Denk maar eens aan de veel gehoorde uitspraak: “de reis is belangrijker dan het doel”. Maar het is aardig eens te kijken naar hoe deze inzichten van Easterlin en Senik nu praktisch bruikbaar zijn. Ik leid er de volgende bruikbare punten uit af:  

 

1. Zorg dat je altijd een duidelijk korte-termijn doel voor ogen hebt en richt je aandacht op het boeken van vooruitgang in de richting van dat doel. Het zou overigens dus een vergissing zijn om te denken dat doelen niet belangrijk zijn. Ze zijn essentieel! Zonder doelen is het niet mogelijk je aandacht te richten en kan er geen sprake van vooruitgang zijn. Doelen zijn dus als het ware brandstof voor vooruitgang.

 

2. Laat je bij carriere-keuzes niet teveel leiden door materiele zaken als salaris en lease-auto etc maar let in plaats daarvan op de mogelijkheden die het carriere pad je biedt om vooruitgang te boeken en steeds nieuwe doelen te blijven vinden in het werk. Hiermee bedoel ik dus niet in de eerste plaats materiele doelen maar vooral immateriele doelen. Het is wijs om een vakgebied te kiezen dat voldoende complex is om ook in de toekomst nieuwe uitdagingen te blijven bieden.

 

De link naar oplossingsgerichtheid is sterk. Technieken zoals het zeven stappen model en schalen zijn manieren om individuen en groepen doelen te laten concretiseren èn om vooruitgang zichtbaar te maken en verder te faciliteren.

 

Bij het gebruiken van schalen merk ik vaak dat mensen vaak tevreden zijn als zij een 7 of 8 op de schaal bereiken (in plaats van een 10). Zij verschuiven dan vaak hun aandacht naar een ander doel (een andere schaal). De bevindingen van Easterlin en Senik bekijkend, snap ik dit steeds beter. Wanneer mensen in toenemende mate hun gewenste situatie bereiken, dan verliest dat doel steeds meer haar functie. Het doel verschaft steeds minder energie. Ze moeten ze op zoek naar een nieuw doel zodat ze hun aandacht opnieuw weer kunnen richten op het boeken van vooruitgang in de richting van dat doel.  

 

LINK: Artikel over doelen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

   

    

  

 

• Tweet