NOAM trainingen – Vooruit in oplossingsgericht werken
Van oudsher denken veel mensen dat de menselijke neiging om te concurren veel belangrijker en krachtiger is dan de menselijke neiging om samen te werken. De heersende gedachte was (en is vaak nog steeds) dat egoïsme, hebzucht en honger naar macht alleen door het handhaven van strikte regels kan worden beteugeld. Maar deze kijk op de menselijke aard is erg beperkt.
Hoewel een competitieve kant van de menselijke natuur inderdaad bestaat wordt deze gecomplementeerd en gebalanceerd door een andere kant van de menselijke natuur die gaat over coöperatieve tendensen, die even belangrijke en krachtig zijn. In hun uitstekende boek Secrets of the Moneylab, beschrijven Kay-Yut Chen en Marina Krakovsky deze twee kanten van de menselijke natuur als volgt:
De auteurs zeggen dat een enorme hoeveelheid bewijs er op wijst dat we geboren zijn met een duale natuur, met een groote potentieel voor egoïsme en altruïsme, hebzucht en generositeit, streven naar status en streven naar gerechtigheid.
2 Reacties
bedankt voor je reactie en verwijzing, Co
Ik denk dat de trend naar generositeit zal gaan tenderen. Dat we in de 4 getoonde quadranten de twee links kennen, is cultureel bepaald. er zijn culturen waar de competatieve krachten minder of nauwelijks aanwezig zijn en het veel meer gaat om het delen, onder meer van kennis. Zelfs de angelsaksische/westerse cultuur (als je dat zo mag noemen) tendeert hiernaar. Een recent artikel in The Economist (10/9) “Free thinking, Why expensive consultancy firms are giving away more research” BCG, PWC, McKinsey zijn hiervan een paar voorbeelden.