De gedachte aan geld kan iemand egoistisch maken volgens dit artikel. Geld is natuurlijk wel belangrijk, vooral als er te weinig van is. Geld lijkt op zuurstof. Heb je te weinig dan heb je een probleem en dan moet je zorgen dat je meer krijgt. Maar genoeg geld hebben is nauwelijks een bron van voldoening hoeveel veel mensen geneigd zijn dat te denken (meer hierover kun je hier lezen). De hele tijd denken en praten over geld lijkt hoe dan ook een slecht idee. Mensen proberen aan te sturen en te motiveren door hen een financiële worst voor te houden kan averechts werken (onderzoek toont aan dat mensen hierdoor hun interesse in de inhoud van hun werk kunnen verliezen; dit principe staat bekend als het afzwakkingsprincipe). Jeffrey Pfeffer ontraadt ook om steeds de aandacht te richten op het verbeteren van het beloningsbeleid in organisaties (zie hier).
Steeds met geld bezig zijn lijkt niet wijs (tenzij je boekhouder bent natuurlijk). Het lijkt slimmer om vooral te investeren in ontwikkelen van samenwerking en te investeren in het opbouwen van kennis en vaardigheden op een vakgebied waar je van houdt en goed in bent. Dit geeft meer voldoening en vergroot, paradoxaal genoeg, vermoedelijk ook de kans op meer geld.
2 Reacties
[...] ook: De gedachte aan geld /* */ /* [...]
Beloningssystemen zijn zeer goed in het belonen van prestatie, ze zijn inderdaad uitermate slecht in het creëren ervan. De intrinsieke motivatie wordt er zelfs door afgezwakt.
Toch kan, voor specifieke subgroepen in de organisatie, beloning gericht op ownership weldegelijk bijdragen aan intrinsieke motivatie en betrokkenheid. Het gaat daarbij om aandelen/optieregelingen. Door het gedeelde belang wat er hierdoor ontstaat voelen medewerkers meer ownership ten opzichte van de organisatie. Medewerkers die zich gedragen als eigenaren zijn natuurlijk zeer goed voor het bedrijf.