Video college door Kim Cameron

In mijn bericht van gisteren noemde ik Kim Cameron. Hij is een van de leidende figuren van de POS beweging. POS staat voor positive organizational scholarship. POS bestaat uit een groep wetenschappers die goed functioneren van en in organisaties onderzoekt.

Kort iets over het werk van Cameron. Kim Cameron pleit ervoor om niet eenvoudigweg te spreken van een continuüm van negatief gedrag naar normaal gedrag maar om te spreken van een continuüm met aan de linker pool negatief gedrag, in het midden normaal gedrag en aan de rechterpool positief gedrag. Cameron doet onderzoek naar hoe goed bedrijven met uiteenlopende scores op dit continuüm het doen op objectieve prestatie-indicatoren zoals productiviteit, innovatie, winstgevendheid enzovoorts. De deugden waarop bedrijven werden beoordelen zijn zaken als compassie, vertrouwen en optimisme. Deugdzame bedrijven blijken het beter te doen in allerlei aspecten dan andere bedrijven.

Een sterk voorbeeld hiervan noemde ik al in mijn artikel Veerkracht van organisaties in crisistijd. Werkt de mensgerichte managementfilosofie nog tijdens crisis?  dat een onderzoek beschrijft van Jody Hoffer Gittell, Kim Cameron en Sandy Lim (2005).

Hier is een video-college van Kim Cameron.

Toegegeven, het is beslist geen flitsende en gelikte presentatie maar de inhoud is tamelijk belangwekkend. Op de video gaat Cameron in op de inhoud van zijn nieuwe boek Making the Impossible Possible: Leading Extraordinary Performance: The Rocky Flats Story. Hier is een fragment uit het boek. Een korte beschrijving van het boek:  

The most contaminated nuclear plant in the country, Rocky Flats was an environmental disaster and the site of rampant worker unrest. Although it was estimated that it would take 70 years and $36 billion to clean up and close the facility, something stunning happened. Now on its way to becoming a wildlife refuge, the project is running 60 years ahead of schedule and $30 billion under budget. In Making the Impossible Possible, Kim Cameron explains how this remarkable performance was achieved – and how it can be replicated. Using numerous first-hand accounts and public records, Cameron draws a number of leadership guidelines that can be applied to any business. This fascinating and thoroughly researched case study concludes by revealing the ten leadership principles responsible for the Rocky