Stap voor stap vooruit met schalen

scale.pngSchalen behoren tot de meest eenvoudige, aansprekende en toegankelijke hulpmiddelen afkomstig uit het oplossingsgerichte gedachtengoed.  

In dit artikel kun je lezen hoe het werkt.    

   

    

    

Appreciative inquiry

David Cooperrider.jpgWe live in the worlds our inquiries create. 

- David Cooperrider & Leslie Sekerka

Struikelen over geluk

SOHCOVER.jpgDANIEL_GILBERT_WEBPHOTO.jpgMomenteel ben ik een interessant boek aan het lezen van Daniel Gilbert, hoogleraar Psychologie aan Harvard university. Het boek heet Stumbling on Happiness. Malcolm Gladwell, auteur van de boeken Blink en de Tipping point, noemt het boek ‘slim, onweerstaanbaar en vol met inzichten’. Ik stel mijn eindoordeel nog even uit maar vooralsnog vind ik het inderdaad een interessant en vermakelijk boek.

Winnaar gratis trainingsplaats

Wie de de gratis trainingsplaats heeft gewonnen kunt u hier lezen: www.m-cc.nl/winnaar.htm.

NOAM – Netwerk voor Oplossingsgericht Adviseren en Managen

Research your own experience and absorb what is useful

Coert Visser in: Mensen,Uitspraken 11 mei 2006

bruce lee.jpgResearch your own experience, absorb what is useful, reject what is useless, add what is specifically your own.

-Bruce Lee   

 

 

 

Evalueren van een organisatiebreed trainingsprogramma

evalueren.gifIn de praktijk verlopen evaluaties van veranderinitiatieven vaak problematisch. Grote veranderprojecten worden vaak of niet of slechts slordig en anekdotisch geëvalueerd of op een heel precieze maar weinig bruikbare manier. De Success Case Method die in het volgende voorbeeld gebruikt is, biedt een effectieve aanpak voor evaluatie van verander- en implementatieprogramma’s.  
Een computersericebedrijf startte een rigoureus en duur trainingsprogramma voor service- en installatietechnici. Op een gegeven moment vroeg het management zich af over dit programma: Wie hebben de training nou precies gevolgd en wie niet? Heeft ze het beoogde effect? Is deze investering wel te verantwoorden?

Hoe reïntegratie anders kan

Ingezonden door Lineke Wassenaar
Ieder bedrijf heeft wel eens te maken met medewerkers die om gezondheidsredenen het bedrijf moeten verlaten. De meest gebruikelijke weg is dan dat deze medewerker wordt aangemeld bij een reïntegratiebedrijf, dat de persoon helpt bij het vinden van een baan. De kosten van deze reïntegratietrajecten zijn hoog, de plaatsingssuccessen vallen doorgaans tegen.

Reïntegratiegesprekken

Heleen Vissers in: Cases,Gasten 9 mei 2006

Ingezonden door Heleen Vissers
Vandaag heb ik een reïntegratiegesprek met Piet, een medewerker van een van mijn teams. Piet heeft al enige gesprekken gehad met zijn teamleider, maar wegens ontslag van deze teamleider neem ik de begeleiding van het reïntegratietraject over. Reden van zijn ziekte is ernstig belastende omstandigheden van de privé situatie, waardoor de medewerker vanaf januari’06 niet meer in staat is om te werken. Piet is gestart met therapeutisch werken, is nu deels op loonwaarde hersteld. Er is nog geen concreet plan van aanpak opgesteld. Hieronder een korte weergave van de eerste twee gesprekken die ik met hem had en die ik oplossingsgericht heb aangepakt.

Het begeleiden van projectleiders

Case ingezonden door Henri Haarmans
Als coach begeleid ik projectleiders in het gebruik van een projectmanagement- en kwaliteitssysteem. In het systeem liggen processen en templates vast die gebruikt moeten worden bij de uitvoering van projectmanagement taken. Belangrijk is dat het systeem juist toegepast wordt. Wat je ziet gebeuren is dat projectleiders dit systeem vaak zonder nadenken toepassen wat leidt tot een overvloed aan ingevulde, inhoudelijk nietszeggende, documenten.Om hier iets aan te doen besloot ik om in 1-op-1 gesprekken in eerste instantie een bewustwording bij de projectleiders te realiseren dat het anders moet en kan. Vervolgens wilde ik samen met de projectleider vaststellen wat het gewenste gebruik van de templates en processen is om daarna te kijken of er situaties zijn geweest waarop de projectleider dit al toegepast heeft. Bij de gesprekken maakte ik gebruik van de zeven stappen methode.

Lornah Kiplagat

Coert Visser in: Mensen 7 mei 2006

lornahthumb.jpgGisteravond was er een interessant interview te zien met Lornah Kiplagat, volgens mij een waar toonbeeld van optimisme en onverzettelijkheid. Deze atlete heeft een indrukwekkende serie records op haar naam staan, is Europees kampioen veldlopen, won diverse marathons en werd onlangs verkozen tot Nederlands atlete van het jaar. Maar bovendien heeft zij samen met haar echtgenoot Pieter Langerhorst in haar geboorteland Kenia een trainingscentrum opgericht dat zij voor een belangrijk deel bekostigt met haar prijzengeld. Jonge, getalenteerde vrouwelijke Keniase atletes krijgen hier de kans zich te ontwikkelen waarbij sport, onderwijs en de emancipatie van Afrikaanse vrouwen hand in hand gaan.

Laatste reacties

Coert Visser, 7 dgn geleden

bedankt Suchita!…

reactie op: Voorbeeld van een oplossingsgericht stuurgesprek
Suchita Peeters, 8 dgn geleden

Een goede video, prettig om op deze manier beter kennis te nemen van deze werkwijze! …

reactie op: Voorbeeld van een oplossingsgericht stuurgesprek
Coert Visser, 10 dgn geleden

Bedankt Ruud!…

reactie op: Voorbeeld van een oplossingsgericht stuurgesprek

Agenda

Congres

Het congres staat in het teken van Duurzaam Organiseren, en vooral: hoe doet u dit? Hierna kunt u concreet aan de slag met het daadwerkelijk organiseren, implementeren en integreren van een[...]

Opleiding

Boek van de week

Over OplossingsgerichtManagement.nl

Op deze site blogt Coert Visser over de toepassing van de oplossingsgerichte benadering in organisaties.

De OplossingsgerichtManagement Linkedin group

Volg OplossingsgerichtManagement op Twitter

Redactie