In zijn interessante boek Change the world presenteert Robert Quinn een nieuwe aanpak van verandermanagement die hij in alle bescheidenheid ‘Advanced Change Theory’ noemt. Op de boekomslag staat de essentie kort beschreven: “Quinn beschrijft acht principes waardoor individuen een bijdrage kunnen leveren aan organisatieverandering. Deze principes zijn ontleend aan de lessen van Jezus, Gandhi en Martin Luther King, drie historische leiders bij wie een persoonlijke verandering voorafging aan de omvangrijke veranderingen in de wereld die zij veroorzaakten”. Aan de ene kant spreekt de boodschap van Quinn me zeker aan maar aan de andere kant is er een twijfel: de drie helden die Quinn opvoert zijn alle drie vermoord…. Mmmm….is dat nou een aanbeveling?

• Tweet

Vandaag verschijnt het eerste deel van een interview dat ik hield met David Maister. David is schrijver van enkele bekende managementboeken. Hij begon in januari van dit jaar met het schrijven van een weblog. En dat doet hij met een grote voortvarendheid. Hij plaatst bijna dagelijks berichten en die zijn vrijwel dagelijks van grote kwaliteit. Ook de rest van David’s site staat barstensvol met nuttige informatie. Het eerste deel van het interview met David gaat helemaal over bloggen. Het levert veel interessante en rake opmerkingen op volgens mij. Het tweede deel verschijnt over enkele weken en zal gaan over management. Het interview staat hier.

• Tweet

Ik vind het een aardige uitdaging om het oplossingsgerichte proces op verschillende zo eenvoudige mogelijke manieren onder woorden te brengen (zie bijvoorbeeld hier) en te visualiseren (zie bijvoorbeeld hier). In de volgende diavoorstelling toon ik een schema dat een zeer vrije vertaling is van een figuur van Walter en Peller (1992). Het geeft m.i. een helder overzicht van de kern van het oplossingsgerichte proces.

• Tweet

Vorige week gaf ik een presentatie over de oplossingsgerichte aanpak voor een interne audit dienst van een grote organisatie. ‘s Middags volgden workshops. In de pauze schoot een van de deelnemers mij aan en vertelde me dat hij al die positieve veranderbenaderingen wel nuttig en aantrekkelijk vond maar ook wat eenzijdig omdat ze problemen niet serieus nemen.

• Tweet

Bij oplossingsgericht management is één van de belangrijke stappen het definieren van de gewenste situatie. Een oefening van veranderkunden Kotter en Cohen (2002) sluit hier mooi bij aan:

Als een management team geen visie voor zijn veranderinitiatief geeft, of geen bevredigende visie, probeer dan het volgende. Werk met deze groep aan het schrijven van een ‘artikel’ voor Fortune Magazine over de resultaten van haar veranderproject over vijf jaar.  

• Tweet

Binnenkort verschijnt er op www.managementsite.net een interview dat ik hield met David Maister. Zoals van hem verwacht mag worden doet hij weer enkele rake uitspraken en slaat hij de spijker keer op keer precies op de kop. David zegt veel over zijn visie op en ervaringen met bloggen.

Een voorproefje:

“There’s an old writer’s joke that says “You don’t know what you know until you write it down.” I am finding that to be true. The mere act of committing to writing on a regular basis is forcing me to think more clearly, and also more deeply about my work experiences.”

• Tweet

Schrijvers die onnodig lange en moeilijke woorden gebruiken komen minder intelligent over dan zij die het eenvoudig houden. Dit bleek uit onderzoek van Daniel M. Oppenheimer. Hij gaf zijn artikel de grappige titel “Consequences of Erudite Vernacular Utilized Irrespective of Necessity: Problems with Using Long Words Needlessly“.

• Tweet

Over de vraag hoe je ergens goed in wordt zijn recent een paar erg interessante berichten verschenen op een paar top weblogs.  

• Tweet

Schalen behoren tot de meest eenvoudige, aansprekende en toegankelijke hulpmiddelen afkomstig uit het oplossingsgerichte gedachtengoed.  

In dit artikel kun je lezen hoe het werkt.    

• Tweet