• Meer weten over Mindset? Lees: Het ontwikkelen van een groeimindset- hoe individuen en organisaties ervan profiteren
• Nog meer leren over Mindset? Schrijf je in voor Training Groeimindset

• Tweet

• Tweet

In 2007 schreef Garry Kasparov, één van de grootste schakers aller tijden, het boek Waarom het leven op schaken lijkt. In dat boek kijkt hij terug op zijn carrière en maakt hij de vergelijking tussen het leven en het schaakspel. Het boek bevat een aantal inspirerende uitspraken. Ik heb er een aantal op een rijtje gezet:

1. We moeten leren de juiste vragen te stellen en die vragen moet we vaak stellen. (p48)
2. Wat probeer ik te bereiken en hoe draagt deze zet eraan bij om dat voor elkaar te krijgen? (p51)
3. Gestage inspanning loont, zelfs als dat niet op een direct, tastbare manier is. (p101)
4. Verandering kan belangrijk zijn, maar vereist zorgvuldige overweging en een goede reden. Als je hebt verloren, kun je geneigd zijn iets te veranderen wat niet nodig is. Als je hebt gewonnen, kun je van mening zijn dat alles prima gaat, zelfs als je aan de rand van de afgrond staat. (p47)
5. De ontdekking van de juiste vragen vormt een belangrijk hulpmiddel om op koers te blijven. (p66)

• Tweet

In de post Overdiagnosed: too much diagnosis is turning more and more of us into patients schreef ik over een boek van H. Gilbert Welch dat ingaat op een groot probleem in de gezondheidszorg. Dat probleem is dat het steeds vaker voorkomt dat artsen patiënten diagnostiseren en behandelen terwijl er geen sprake is van symptomen. De perverse situatie is dat ons gezondheidszorgsysteem vaak gezonde mensen tot patiënten maakt. Als één van de drijvende krachten achter deze praktijken wijst Welch op de commercialisering van de geneeskunde die hij een corrumperende kracht noemt. Hier is een citaat uit dat bericht:

• Tweet

Gisteren stuurde een collega me een e-mail waarin hij schreef over hoe het gedrag van managers vaak inconsistent is met de waarden die ze zeggen te hebben. Hij schreef dat het de rol van HR-professionals is om hen hierop te wijzen en om hen een spiegel voor te houden om ze aan te moedigen om te reflecteren op de inconsistentie tussen hun waarden en hun gedragingen. Mijn collega vroeg me naar mijn gedachten over dit onderwerp.

Dit is wat ik hem terugschreef:

• Tweet

Bob Sutton noemt op zijn site een interessant interview met Mark Templeton (foto) waarin deze enkele wijze opmerkingen maakt over leiderschap (zie bijvoorbeeld deze en deze). Sutton noemt ook een onderzoek naar leiderschap dat laat zien -in de woorden van Sutton – dat hoewel groepen de neiging hebben om mensen met grote monden te kiezen om te leiden de minder opdringerige en extraverte leiders over het algemeen de meer effectieve teams leiden – ten minste wanneer de teams bestaan uit proactieve leden. Hier is meer informatie over dat onderzoek:

• Tweet

Er is een nieuw Duits boek verschenen met herinneringen aan Steve de Shazer en Insoo Kim Berg (pioniers van de oplossingsgerichte aanpak): Begegnungen mit Steve de Shazer und Insoo Kim Berg. In het boek delen vele bekende oplossingsgerichte pioniers hun persoonlijke herinneringen aan hen (zoals Eve Lipchik, Wally Gingerich, Gale Miller, Peter De Jong en vele anderen).

• Tweet

 Meer informatie hier: Solution-Focused vs. Problem-Focused Questions

• Tweet

Deze video, die geïnspireerd was op een hoofdstuk van Reeve en Assor (2011), legt uit hoe zowel structuur als individuele autonomie belangrijk zijn in sociale systemen. Structuur kan samenhang, duidelijkheid en efficiëntie bieden; autonomie is een universele psychologische behoefte die (als hij vervuld wordt) bijdraagt aan welbevinden en goed functioneren. Structuur en individuele autonomie kunnen worden gezien als concurrerende doelen maar dit hoeft niet zo te zijn. Ze kunnen gecombineerd worden. Wanneer dit gebeurt kunnen de voordelen van beide worden geplukt. De vraag is dus: hoe kun je dit voor elkaar krijgen? 

• Tweet