Rubriek Boeken & artikelen

Wat mij momenteel fascineert is het concept van bevlogenheid. Bevlogenheid is de gangbare vertaling van het begrip work engagement (een term die mij eigenlijk nog wat meer aanspreekt). Mensen die bevlogen hun werk doen doen dat met vitaliteit, en toewijding en zij gaan op in hun werk. Bevlogenheid is niet alleen goed voor de persoon zelf maar ook voor de organisatie. Het is namelijk zo dat bevlogenheid een positieve invloed heeft op het functioneren van mensen. Het is dus interessant om te weten te komen hoe je bevlogenheid van jezelf en anderen te kunt stimuleren.

Binnenkort hoop ik veel meer aandacht aan te gaan besteden aan het concept bevlogenheid, onder andere in de vorm van een interview met een van de belangrijkste onderzoekers op dit terrein (Arnold Bakker). Voor wie er nu al meer over wil lezen is er het boek Bevlogen aan het werk van Wilmar Schaufeli en Pieternel Dijkstra. Dit boek is gebaseerd op gedegen wetenschappelijk onderzoek maar praktisch en helder geschreven waardoor het bruikbaar is voor managers, P&O’ers en medewerkers.

• Tweet

Gera Noordzij

Een leergerichte training voor werkzoekenden is tweemaal zo effectief als een standaardtraining. Verder zijn re-integratieprofessionals die meer leergericht en minder prestatiegericht werken het meest effectief. ‘Ik wil leren om een baan te vinden’ werkt dan ook beter dan ‘ik wil een baan’. Dit stelt psychologe Gera Noordzij in haar proefschrift ‘Motiveren en begeleiden van mensen op zoek naar werk’ (‘Motivating and Counseling the Unemployed‘), dat zij donderdag 24 januari 2013 verdedigt aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Ondanks de miljoenen die worden besteed om werklozen weer aan het werk te krijgen is de effectiviteit van re-integratie trajecten vrij laag. Het doel van dit proefschrift was om inzicht te krijgen in het verhogen van de effectiviteit van re-integratie. Dit is gedaan door het ontwikkelen en onderzoeken van een leergerichte training voor werkzoekenden en na te gaan welke gedragingen van re-integratie professionals (in)effectief zijn in het re-integratie proces.

• Tweet

Effectiveness of Solution-Focused Brief Therapy: A Systematic Qualitative Review of Controlled Outcome Studies

[vertaling CV]

Door Wallace J. Gingerich en Lance T. Peterson

Doel: We bespreken alle beschikbare gecontroleerde effectstudies naar oplossingsgerichte korte therapie (SFBT) om bewijs voor haar effectiviteit te beoordelen.

Methode: 43 onderzoeken werden gevonden en kerngegevens werden onttrokken over probleem, situatie, oplossingsgerichte interventie, ontwerpkarakteristieken en resultaten.

Resultaten: 32  (74%) van de studies lieten significante positieve opbrengsten zien van SFBT; 10 (23%) toonden positieve trends. Het sterktes bewijs van de effectiviteit kwam tot stand bij de behandeling van depressie bij volwassenen waarbij bij vier afzonderlijke studies SFBT als vergelijkbaar naar voren kwam als gevestigde andere behandelingen. Drie studies onderzochten de duur van de behandeling en alle vonden dat SFBT minder sessies gebruikte dan de andere therapieën.

Conclusie: De besproken onderzoeken leveren sterk bewijs dat SFBT een effectieve behandeling is voor een grote variëteit aan gedragingen en psychologische opbrengsten en bovendien korter kan zijn en dus minder duur dan andere benaderingen. 

Lees ook: Interview with Wally Gingerich

• Tweet

© 2004, Coert Visser en Harry Norman

Een management team van een onderdeel van een grote woningcorporatie is recent gevormd. In het team zitten enige managers met beperkte en sommige met iets ruimere managementervaring. De organisatie beschikt over een duidelijke visie en er zijn heldere prestatiedoelen, zowel voor de organisatie als voor de afdelingen. De sfeer in het management team is positief en open. Het team bestaat nog niet zo lang en de teamleden kennen elkaar nog niet zo goed. Daardoor zijn zij natuurlijk nog niet zo goed op elkaar ingespeeld en hebben zij nog geen gemeenschappelijk referentiekader op kunnen bouwen. De voorzitter van het management team neemt het initiatief om enkele sessies te beleggen om te investeren in de ontwikkeling van het team. Hij wil dat er in deze sessies gereflecteerd wordt over concrete situaties waar management-teamleden mee te maken. Dit vindt plaats aan de hand van een gestructureerde teamreflectie-oefening, genaamd ‘het oplossingsgerichte relecterende team’ (Norman e.a, 2003).

• Tweet

Een boek dat door de jaren heen een belangrijke invloed op me heeft gehad is “Een echte professional” van David Maister (de Engelse titel is “True professionalism“) . In dat boek pleit David – blijkbaar totaal niet bang om gezien te worden als naïef of idealistisch – ervoor om je werk te benaderen op een ethische, ambitieuze en principiële manier. Ik ken dit boek als sinds het verscheen in 1997 en ik ben het nog steeds eens met het overgrote deel van wat er in staat; en ik ben er nog steeds door geïnspireerd.  En misschien nog belangrijker: ik heb het gevoel dat het werkt. Hier zijn 20 citaten uit het boek (ik heb het boek in het Engels gelezen dus mijn vertaling wijkt mogelijk wat af van de officiële Nederlandse vertaling).

• Tweet

Insoo Kim Berg

Rond het jaar 2000 was ik gegrepen door het werk van Insoo Kim Berg, Steve de Shazer en hun collega’s van het Brief Family Therapy Center. Het boek de Kracht van oplossingen (Interviewing for Solutions) dat Insoo samen met Peter De Jong schreef, beschreef een aantrekkelijke manier van werken: oplossingsgericht werken. Wat me aantrok in de benadering is dat ik er bepaalde elementen in herkende die leken op hoe ik zelf al had gewerkt als adviseur. Ik vond de dialogen in het boek fascinerend, vooral de dialogen met  Insoo.

• Tweet

Via LievenVanlangenaeker (@LGestalt) kwam ik op het spoor van dit artikel in De Standaard: Mensen blijven van karakter veranderen. Het artikel beschrijft onderzoek van een team van psychologen onder leiding van Jordi Quoidbach van de universiteit van Luik in België  Het onderzoek laat zien dat mensen vaak ten onrechte denken dat ze op latere leeftijd niet meer van karakter zullen veranderen.  Mensen blijken wel degelijk te blijven veranderen gedurende hun leven, zowel wat betreft hun voorkeuren als hun gedragingen. Dit verklaart waarom mensen soms beslissingen die ze vroeger hebben genomen sterk betreuren (“had ik die tatoeage maar niet laten zetten”, “had ik mijn opleiding maar afgemaakt!”).

Ondanks dat mensen zich wel bewust zijn van hoeveel zij in het verleden zijn veranderd denken zij vaak dat ze in de toekomst niet meer erg zullen veranderen. Ze zijn geneigd het heden te zien als een het keerpunt (of een eindpunt) waarop ze de persoon zijn geworden die ze de rest van hun  leven zullen.

• Tweet

Neuropsycholoog Herman Kolk heeft een boek geschreven met als titel Vrije wil is geen illusie. In dat boek rekent hij af met het thans populaire idee dat de vrije wil niet bestaat (zie onder andere boeken van Dick Swaab, Victor Lamme en Daniel Wegner). Kolk ons zien dat de menselijke hersenen wel degelijk tot vrije keuzen in staat zijn. Onze hersenen leren in de loop van het leven wat voor ons belangrijk is en zorgen ervoor dat ons gedrag hierop wordt afgestemd. Hierbij speelt het bewustzijn een veel grotere rol dan door Swaab en Lamme wordt aangenomen. De vrije wil is géén illusie. De mens is vrij en verantwoordelijk voor zijn daden.

Meer over dit boek kun je hier lezen: Vrije wil is geen illusie

• Tweet

In een nieuw bericht, Kinderen opvoeden tot autonome individuen, leg ik het belang uit van autonoom functioneren en hoe ouders de autonomy van hun kunderen kinderen kunnen ondersteunen.

• Tweet