BOEK RECENSIE: Steele, C.M. (2010). Whistling Vivaldi And Other Clues to How Stereotypes Affect Us. New York, W.W. Norton & Company. Dit boek van Claude Steele is een voortreffelijk voorbeeld van hoe psychologen waardevolle bijdragen kunnen leveren aan de maatschappij. In het boek schrijft Steele over het werk dat hij en zijn collega’s hebben verricht op [...]
Leuk, mijn boek ‘Doen wat werkt‘ nadert opnieuw de top 10 op managementboek.nl.
In het boek Whistling Vivaldi: And Other Clues to How Stereotypes Affect Us beschrijft sociaal psycholoog Claude Steele het werk dat hij en zijn collega’s hebben gedaan met betrekking tot het fenomeen stereotype threat.
Stereotype threat gaat over de neiging om negatieve stereotypen over je sociale categorie te verwachten, waar te nemen en door te worden beïnvloed.
Matt Ridley heeft een nieuw boek: The Rational Optimist: How Prosperity Evolves. Hier is een beschrijving van het boek:
“Life is getting better—and at an accelerating rate. Food availability, income, and life span are up; disease, child mortality, and violence are down — all across the globe. Though the world is far from perfect, necessities and luxuries alike are getting cheaper; population growth is slowing; Africa is following Asia out of poverty; the Internet, the mobile phone, and container shipping are enriching people’s lives as never before. The pessimists who dominate public discourse insist that we will soon reach a turning point and things will start to get worse. But they have been saying this for two hundred years.
Albert-Laszlo Barabasi heeft een nieuwe boek: Bursts: The Hidden Pattern Behind Everything We Do. Hij is tevens de auteur van Linked: The New Science of Networks, een geweldig boek dat ik hier besproken heb. Het nieuwe boek ziet er opnieuw veelbelovend uit. Hier is een beschrijving:
Eén van de meeste fascinerende bevindingen in Jim Collins’ klassieke managementboek Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t vind ik dat het spectaculairs succes van de bedrijven die hij onderzoch niet het resultaat was van een plotselinge doorbraak transformatie. In plaats daarvan was het het resultaat van een consistente focus op verbetering en het leveren van resultaten gedurende periodes van 10 jaar of langer. Collins noemde een dergelijke periode ‘the build up phase’, de opbouwfase. Toen de bedrijven plotseling spectaculair succesvol werden was er geen sprake geweest van een magische interventie, een produkt lancering, een nieuwe marktstrategie of een drastische procesverandering. Het omgekeerde was het geval. Na jaren van gedisciplineerde focus op incrementele verandering was er een omslagpunt en barstte het succes opeens uit. Het volgende grafiekje laat dat zien.
Zoals de enquête van vorige week liet zien, zijn er veel terreinen waarin de oplossingsgerichte benadering wordt gebruikt. Eén van de toepassingen die genoemd werden is onderhandelen. Over oplossingsgericht onderhandelen is er toe nu toe bij mijn weten heel weinig geschreven maar nu is er een artikel over dit onderwerp.
Hier zijn enkele recente berichten op mijn Engelstalige blog www.solutionfocusedchange:
Op deze site blogt Coert Visser over de toepassing van de oplossingsgerichte benadering in organisaties.
Laatste reacties
Inderdaad Ed heeft de eerste stap gezet naar een betere vergadercultuur, maar hij is …
reactie op: Medewerkers betrekken bij het verbeteren van de vergaderingenComplimenten voor Ed.Hij heeft zich kwetsbaar op durven stellen. Als leidinggevende w…
reactie op: Medewerkers betrekken bij het verbeteren van de vergaderingenWanneer is een gesprek 'effectief'? Wanneer men het eens is of probeert te zijn? Of w…
reactie op: Zonder wrijving geen glans? Welnee.