In zijn interessante boek Change the world presenteert Robert Quinn een nieuwe aanpak van verandermanagement die hij in alle bescheidenheid ‘Advanced Change Theory’ noemt. Op de boekomslag staat de essentie kort beschreven: “Quinn beschrijft acht principes waardoor individuen een bijdrage kunnen leveren aan organisatieverandering. Deze principes zijn ontleend aan de lessen van Jezus, Gandhi en Martin Luther King, drie historische leiders bij wie een persoonlijke verandering voorafging aan de omvangrijke veranderingen in de wereld die zij veroorzaakten”. Aan de ene kant spreekt de boodschap van Quinn me zeker aan maar aan de andere kant is er een twijfel: de drie helden die Quinn opvoert zijn alle drie vermoord…. Mmmm….is dat nou een aanbeveling?
Vorige week gaf ik een presentatie over de oplossingsgerichte aanpak voor een interne audit dienst van een grote organisatie. ‘s Middags volgden workshops. In de pauze schoot een van de deelnemers mij aan en vertelde me dat hij al die positieve veranderbenaderingen wel nuttig en aantrekkelijk vond maar ook wat eenzijdig omdat ze problemen niet serieus nemen.
Bij oplossingsgericht management is één van de belangrijke stappen het definieren van de gewenste situatie. Een oefening van veranderkunden Kotter en Cohen (2002) sluit hier mooi bij aan:
Als een management team geen visie voor zijn veranderinitiatief geeft, of geen bevredigende visie, probeer dan het volgende. Werk met deze groep aan het schrijven van een ‘artikel’ voor Fortune Magazine over de resultaten van haar veranderproject over vijf jaar.
Over de vraag hoe je ergens goed in wordt zijn recent een paar erg interessante berichten verschenen op een paar top weblogs.

Momenteel ben ik een interessant boek aan het lezen van Daniel Gilbert, hoogleraar Psychologie aan Harvard university. Het boek heet Stumbling on Happiness. Malcolm Gladwell, auteur van de boeken Blink en de Tipping point, noemt het boek ‘slim, onweerstaanbaar en vol met inzichten’. Ik stel mijn eindoordeel nog even uit maar vooralsnog vind ik het inderdaad een interessant en vermakelijk boek.
Oplossingsgericht werken wordt steeds bekender en populairder in de onderwijssector. Adviseurs van schoolbegeleidingsdiensten, docenten, trainers en leidinggevenden ontdekken de mogelijkheden die het oplossingsgerichte perspectief biedt. Kerstin Måhlberg en Maud Sjöblom zijn twee Zweedse adviseurs die al jaren langen actief zijn op dit gebeid en het boek Solution Focused Education schreven. U kunt een interview met hen lezen op deze pagina.
![]()
Shine a light on what’s right
- Tom Rath / Donald O. Clifton
Er is een recensie verschenen van DOEN WAT WERKT, geschreven door Peter de Roode. Erg spannend als je boek besproken wordt…. en het is best een positieve bespreking. Leuk! De recensie staat hier.
Dit boek van Insoo Kim Berg en Peter Szabo is bij mijn weten het eerste boek dat gaat over oplossingsgerichte coaching.
“Het is moeilijk om echte en blijvende verandering te bereiken wanneer het je motivatie is om verlost te raken van problemen of moeilijkheden. Het omgekeerde is ook waar: het is makkelijker om te veranderen wanneer het je motivatie is om de resultaten te scheppen die je wilt. Het is makkelijker om momentum te genereren wanneer je bouwt in de richting van een gewenste toekomst. Het is makkelijker om vóór wat je wilt te zijn dan om tegen wat je niet wilt.”
- Robert Fritz
Op deze site blogt Coert Visser over de toepassing van de oplossingsgerichte benadering in organisaties.

Laatste reacties
bedankt Suchita!…
reactie op: Voorbeeld van een oplossingsgericht stuurgesprekEen goede video, prettig om op deze manier beter kennis te nemen van deze werkwijze! …
reactie op: Voorbeeld van een oplossingsgericht stuurgesprekBedankt Ruud!…
reactie op: Voorbeeld van een oplossingsgericht stuurgesprek