Vandaag staat op managementsite.net het tweede deel van het interview dat ik hield met David Maister. David praat over onderwerpen als marketing, carrière-ontwikkeling, strategie en management. Enkele citaten:
Link: Maister interview deel 2: The Only competitive advantage
Lees ook:
Maister interview deel 1: The art of blogging
Telefoontjes, binnenkomende mailtjes, binnenlopende collega’s, dagdromerijen, trek in nog een kopje koffie……. Wie kent ze niet al die onderbreking tijdens het werk. Allemaal redenen waarom u niet in een ruk doorwerkt tot u uw klus af hebt. Haat u al die onderbrekingen ook zo?
Bettine Vrieskoop vertelt in dit interview over de problemen (waaronder het plotselinge overlijden van haar vriend toen zij drie maanden zwanger was) die zij heeft gehad en overwonnen. Ze maakt enkele interessante opmerkingen over het belang van het hebben van doelen. Zonder doelen wordt je situatie als snel uitzichtloos en kun je depressief raken. Ook reageert ze op het krantebericht dat veel meisjes tegenwoordig vaak moe schijnen te zijn. Ook dit koppelt ze aan het belang van doelen hebben. Ook Bettine was als meisje vaak moe maar ze wist hoe dat kwam. Ze trainde hard om haar doelen te bereiken. Ze zegt dat als je doelen hebt het niet erg is om moe te zijn. Je weet dan waarvoor je moe bent.
Na het behalen van de Europese titel voor jong Oranje werd coach Foppe de Haan op de televisie geïnterviewd. Hij vertelde glunderend dat hij na het winnen van de halve finale tegen Frankrijk in de kleedkamer stond en de vraag stelde aan een van de voetballers: “Wat ging er goed?” Toen de speler had geantwoord liep hij naar de volgende speler en vroeg opnieuw: “Wat vond jij dat er goed ging?” En zo ging hij door.
Veel mensen zijn er sterk van overtuigd dat je kunt leren van je fouten maar weinigen zijn zich ervan bewust hoeveel je kunt leren van je successen. Foppe de Haan voelt dat blijkbaar wel goed aan.
“Criticism is futile because it puts a person on the defensive and usually makes him strive to justify himself. Criticism is dangerous because it wounds a person’s precious pride, hurts his sense of importance and arouses resentment. … Instead of condemning people let’s try to figure out why they do what they do. That’s a lot more profitable and intruiging than criticism; and it breeds sympathy, tolerance and kindness. To know all is to forgive all.”
- Dale Carnegie, auteur van How to Win Friends and Influence People
In zijn interessante boek Change the world presenteert Robert Quinn een nieuwe aanpak van verandermanagement die hij in alle bescheidenheid ‘Advanced Change Theory’ noemt. Op de boekomslag staat de essentie kort beschreven: “Quinn beschrijft acht principes waardoor individuen een bijdrage kunnen leveren aan organisatieverandering. Deze principes zijn ontleend aan de lessen van Jezus, Gandhi en Martin Luther King, drie historische leiders bij wie een persoonlijke verandering voorafging aan de omvangrijke veranderingen in de wereld die zij veroorzaakten”. Aan de ene kant spreekt de boodschap van Quinn me zeker aan maar aan de andere kant is er een twijfel: de drie helden die Quinn opvoert zijn alle drie vermoord…. Mmmm….is dat nou een aanbeveling?
Vandaag verschijnt het eerste deel van een interview dat ik hield met David Maister. David is schrijver van enkele bekende managementboeken. Hij begon in januari van dit jaar met het schrijven van een weblog. En dat doet hij met een grote voortvarendheid. Hij plaatst bijna dagelijks berichten en die zijn vrijwel dagelijks van grote kwaliteit. Ook de rest van David’s site staat barstensvol met nuttige informatie. Het eerste deel van het interview met David gaat helemaal over bloggen. Het levert veel interessante en rake opmerkingen op volgens mij. Het tweede deel verschijnt over enkele weken en zal gaan over management. Het interview staat hier.
Binnenkort verschijnt er op www.managementsite.net een interview dat ik hield met David Maister. Zoals van hem verwacht mag worden doet hij weer enkele rake uitspraken en slaat hij de spijker keer op keer precies op de kop. David zegt veel over zijn visie op en ervaringen met bloggen.
Een voorproefje:
“There’s an old writer’s joke that says “You don’t know what you know until you write it down.” I am finding that to be true. The mere act of committing to writing on a regular basis is forcing me to think more clearly, and also more deeply about my work experiences.”
Research your own experience, absorb what is useful, reject what is useless, add what is specifically your own.
-Bruce Lee
Op deze site blogt Coert Visser over de toepassing van de oplossingsgerichte benadering in organisaties.

Laatste reacties
bedankt Suchita!…
reactie op: Voorbeeld van een oplossingsgericht stuurgesprekEen goede video, prettig om op deze manier beter kennis te nemen van deze werkwijze! …
reactie op: Voorbeeld van een oplossingsgericht stuurgesprekBedankt Ruud!…
reactie op: Voorbeeld van een oplossingsgericht stuurgesprek