Rubriek Psychologie

• Tweet

The Solution-Focused Mindset:An Empirical Test of Solution-Focused Assumptions
By Coert VisserA web-based survey was administered which was filled in by 134 solution-focused practitioners to test a proposed set of nine solution-focused assumptions. The degree to which the respondents could be called solution-focused was established by asking about their number of years of experience with the solution-focused approach and how intensively they use the solution-focused approach. Then, respondents were asked to say to which degree they agreed with nine statements. Intensity of use of the solution-focused approach correlated positively with levels of agreement for all of the 9 assumptions suggests. Length of experience correlated positively with levels of agreement for all of but two of the 9 assumptions. These findings suggest that these variables effectively describe a solution-focused mindset. The set of assumptions may be used for educational purposes and for further research. Read full article …

• Tweet

What Do Solution-Focused Coaches Do? An Empirical Test of an Operationalization of Solution-Focused Coach Behaviors

by Coert Visser

In an attempt to operationalize solution-focused coaching a web-based survey was administered which was filled in by 128 solution-focused coaches. To assess how solution-focused each respondent was, respondents were first asked to mention their number of years of experience with the solution-focused approach, and then how intensively they use the solution-focused approach. Then they were presented with list of 28 descriptions of coach behaviors, 14 of which were intended to describe solution-focused coach behaviors and 14 of which were intended to describe behaviors solution-focused coaches avoid. The question was: How frequently do you, as a coach, behave as follows? All but one of the items intended to describe solution-focused coach behaviors indeed correlated positively with the length of experience and with the intensity of use. All but two of the items intended to describe behaviors solution-focused coaches avoid indeed correlated negatively with the length of experience and with the intensity of use. Both the 14 solution-focused coach behaviors and the 14 non-solution-focused coach behaviors could be used to form reliable measuring scales. Read full article …

• Tweet

• Tweet

• Tweet

Het komt regelmatig voor dat mensen goed worden in iets waarin ze eerder betwijfelden of ze er goed in konden worden. Denk eens aan een gebied waarin je vroeger weinig capaciteiten had maar nu goed in presteert. Schrijf eens op hoe het je gelukt is deze verandering te maken. Benut de onderstaande vragen daarbij.

1. Waar presteer je nu goed in, terwijl je er vroeger weinig capaciteiten in had?
2. Waaraan merk je dat je er beter in bent geworden?
3. Hoe is het je gelukt om er beter in te worden? Hoe heb je het aangepakt?
4. Wat heeft met name goed voor je gewerkt om die verandering te maken?

• Tweet

Gastbericht door Ben Furman

In de Verenigde Staten hebben artsen jarenlang het advies gekregen van advocaten om geen verontschuldiging aan te bieden wanneer patiënten over hen klagen. Een verontschuldiging, zo legden de advocaten uit, wijst op het toegeven van schuld en nodigt uit tot een rechtszaak over medisch wangedrag. Massachusetts was de eerste staat die in het midden van de jaren 80 een zogenaamde apology law aannam. Dit is een wet die bepaalt dat een verontschuldiging mag worden geuit tegenover een patiënt zonder dat dit in de rechtbank tegen de beroepsbeoefenaar mag worden gebruikt. Apology laws die wettelijke toestemming geven aan artsen om zich te verontschuldigen tegenover hun patiënten voor gemaakt fouten zijn sindsdien in de meeste staten in de USA aangenomen. Er zijn schattingen gemaakt dat deze wetten tot enorme besparingen hebben geleid door het aantal rechtszaken terug te brengen, door het aantal opgeloste zaken te verhogen en door de hoeveelheid besteed geld aan compensatie te verlagen.

Verontschuldiging is een sterk medicijn. Het heeft een effect op menselijke relaties en draagt bij aan het psychologische welbevinden van zowel het slachtoffer en de dader. Het herstelt de harmonie door boosheid en wrok weg te nemen. De positieve psychologie heeft de meesten van ons ervan overtuigd dat vergeving niet alleen heilzaam is voor het oplossen van conflicten maar daadwerkelijk een ingrediënt van menselijk geluk is. 

• Tweet

Nick Bernett schreef mij een e-mail waarin hij zei dat hij betwijfelde of de SMART aanpak goed past bij de oplossingsgerichte aanpak. Hij vroeg me naar mijn gedachten hierover. Hier zijn mijn gedachten:

Wat is SMART? Voor het geval dat je niet weet wat SMART inhoudt is hier een korte uitleg. SMART is een acroniem dat staat voor Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. In de loop der tijd zijn er diverse alternatieve woorden gesuggereerd voor de letters SMART en er zijn ook enkele uitbreidingen van het acroniem voorgesteld. Maar laten we voor deze discussie ons beperken tot de originele (voor zover ik weet) en eenvoudige versie.  Het instrument SMART is waarschijnlijk ontstaan vanuit de management by objectives (MBO) beweging die ongeveer opkwam in de jaren zestig. Deze aanpak benadrukte het belang van een proces van definiëren van doelen binnen organisaties op zo’n manier dat managers en medewerkers overeenstemming bereiken over de doelen en begrijpen wat ze moeten doen in de organisatie. SMART wordt vaak gezien als een handig hulpmiddel om managers en medewerkers te helpen om effectief doelen te stellen.

• Tweet

Het VARA-televisieprogramma RamBam onthult dat Derek Ogilvie (foto), die claimt dat hij met geesten praat, de zaak bedriegt. In de uitzending is te zien hoe presentatrice Londa Hakeboom Ogilvie tijdens een van zijn theateroptredens doet geloven dat haar opa is overleden, meldt Dagblad De Pers, die de aflevering al zag. Maar opa leeft nog. En daar confronteert het programma Ogilvie later weer mee.

• Tweet