Enige tijd geleden interviewde ik William Ury over zijn nieuwe boek De kracht van Nee. De vaardigheid die hij in dat boek beschrijft komt mij nu goed van pas. Ik krijg veel meer aanvragen voor werk dan mijn agenda aankan. Het is een goede gelegenheid om mijn vaardigheid in het zeggen van het Nee te oefenen. Als je niet (meer) weet wat het positieve Nee inhoudt dan volgt hier een korte beschrijving:
Oplossingsgericht werken is een relatief nieuwe benadering. Pas sinds enkele jaren begint de methode bekend te worden in het bedrijfsleven. Maar in feite bestaan de meeste onderdelen van de aanpak al lang. Aoki Yasuteru uit Japan wees mij bijvoorbeeld op een uitspraak van Boeddha die heel goed past bij oplossingsgericht werken.
Opleiding Oplossingsgericht Coachen
Oplossingsgerichte consultant Klaus Schenck uit Duitsland stuurde me het volgende citaat van de mij tot nu toe onbekende Ignatius van Loyola:

Is complimenteren de manier om leerlingen beter te laten leren en presteren? Het hangt er helemaal vanaf waarop je je complimenten richt.
In een nieuw boek over oplossingsgericht werken een staat aardig hoofdstuk geschreven door Mona Hojab: simple steps and trojan mice.
In een nieuw bericht op solution-focused management nodig ik lezers uit om voorbeelden te geven van denkers in het verleden die voorlopers zijn van de oplossingsgerichte aanpak.
Op Bob Sutton’s site kwam ik een bericht tegen over het boek Bill and Dave: How Hewlett and Packard Built the World’s Greatest Company dat gaat over de oprichters van Hewlett Packard (HP).
“I don’t divide the world into the weak and the strong, or the successes and the failures… I divide the world into the learners and nonlearners.”
- Benjamin Barber (ik vond dit citaat hier)
Sommige oplossingsgericht werkenden zeggen wel eens: The action is in the interaction. Hiermee bedoelen zij dat niet alleen het individu belangrijk is maar juist ook de interactie tussen individuen. In 2004 schreef ik iets wat hier aan raakt in dit artikel: De ware aard van intelligentie. Eén van de dingen die ik suggereerde in dit artikel is om intelligentie te zien als iets dat niet alleen intrapersoonlijk is (in de persoon zit) maar ook als iets interpersoonlijks (iets dat tussen personen zit). Een citaat uit dat artikel:
Op deze site blogt Coert Visser over de toepassing van de oplossingsgerichte benadering in organisaties.

Laatste reacties
bedankt Suchita!…
reactie op: Voorbeeld van een oplossingsgericht stuurgesprekEen goede video, prettig om op deze manier beter kennis te nemen van deze werkwijze! …
reactie op: Voorbeeld van een oplossingsgericht stuurgesprekBedankt Ruud!…
reactie op: Voorbeeld van een oplossingsgericht stuurgesprek