Gwenda Schundt Bodien en Coert Visser

Jelle zit achter zijn bureau. Hij is boos en gefrustreerd. Jelle is een ervaren HR-manager in een middelgrote organisatie. Over het algemeen heeft hij een prima werkrelatie met medewerkers, collega’s en leidinggevenden. Hij vindt het belangrijk in zijn vak om echt in te spelen op wat de organisatie nodig heeft en hij weet telkens een goede vertaling te maken van managementissues naar wat HR te bieden heeft. Hij werkt al jaren in de organisatie naar volle tevredenheid. Maar vandaag realiseert Jelle zich dat er iets niet goed gaat. Hij heeft net een gesprek gehad met een van de vier business unit directeuren, Richard.

Richard is zo’n manager die het allemaal wel zelf op zijn eigen manier regelt. En dat gaat soms helemaal fout. Dus wilde Jelle eens met Richard praten. Richard zou toch ook de toegevoegde waarde van HR moeten kunnen inzien. HR is de business partner van het management, tenslotte. Maar dat gesprek is niet goed verlopen. Tenminste, niet voor Jelle. Jelle laat in gedachten het gesprek nog eens aan zich voorbij gaan. Lees verder

De oplossingsgerichte benadering, die voorkomt uit de psychotherapie, wordt de laatste jaren meer en meer gebruikt in organisaties. Steeds meer coaches, trainers, leidinggevenden, personeelsmanagers, mediators, onderwijsadviseurs en leerkrachten gebruiken oplossingsgerichte technieken zoals de schaalvraag. Terwijl de oplossingsgerichte aanpak wint aan populariteit blijft zij zich ontwikkelen. Er komen bijvoorbeeld nieuwe technieken en toepassingen naar voren. Bovendien groeit het inzicht in hoe oplossingsgerichte technieken toepasbaar zijn in uiteenlopende situaties. Twee nieuwe boeken die de laatste stand van zaken beschrijven zijn Paden naar oplossingen en Oplossingsgericht aan de slag. Dit artikel gaat op enkele nieuwe ontwikkelingen in oplossingsgericht werken en geeft met name antwoord op de vraag: hoe is oplossingsgericht werken te gebruiken in heel verschillende situaties? Lees verder.