Dit boek kwam ik tegen: Overtreated. Why Too Much Medicine Is Making us Sicker and Poorer. Het ziet er intrigerend uit. Als ik een kans krijg om het te lezen schrijf ik er later iets over.

Intussen doet het mij denken aan het onderzoek van Natalie Wiendels over de effecten van overmatig gebruik van pijnstillers.  

Hmmm…. Zou het principe van ‘overbehandeldheid‘ ook van toepassing kunnen zijn op therapie, coaching,  advisering en organisatieverandering?

Maakt veranderen zonder overmatig gebruik van externe hulpmiddelen en externe helpers de kans groter op veranderen zonder ‘chronische pijn‘?

Lees ook: Managen met wat er is

In het tijdschrift Gedrag & Organisatie staat deze maand een artikel van Rene Butter en mij over een onderzoek naar de effectiviteit van oplossingsgerichte technieken in coaching en advisering.  Hier is een korte samenvatting van het artikel:

De effectiviteit van oplossingsgericht werken en cliëntgeleide contractering bij coaching en advisering: lessen uit de psychotherapie Â© 2008, Coert Visser en René Butter

Over de effectiviteit van organisatieadvisering en coaching is tot op heden weinig onderzoek gedaan. Dit onderzoek heeft als doel een bijdrage te leveren aan de kennisontwikkeling hierover. Een vragenlijst werd afgenomen bij 158 cliënten van coaches en organisatieadviseurs. Via de vragenlijst werd gezocht naar verbanden tussen enerzijds de manier van contracteren tussen adviseur en cliënt en de gevolgde aanpak in het adviestraject, en  anderzijds de effectiviteit van het traject. Een van de meest opvallende conclusies is dat een cliëntgeleide manier van werken zoals die in de oplossingsgerichte benadering wordt gebruikt, waarbij de cliënt nadrukkelijk de regie heeft en de adviseur hier flexibel op reageert, sterk samenhangt met succes. Het artikel sluit af met enkele concrete aanbevelingen voor  adviseurs en suggesties voor vervolgonderzoek. Hier kun je het hele artikel lezen.