Coaching & advisering

Oplossingsgerichte attributie interventies

Coert Visser in: Ongerubriceerd 27 mrt 2010

Om betekenis te geven aan de gebeurtenissen in hun leven kennen mensen causale verklaringen toe aan deze gebeurtenissen. Psychologen noemen dit proces attributie. Martin Seligman heeft, in zijn boek Learned Optimism: How to Change Your Mind and Your Life de volgende drie dimensies van attributiestijlen beschreven:

Permanence: is de oorzaak van de gebeurtenis permanent of tijdelijk?
Pervasiveness: zal de oorzaak van de gebeurtenis doorwerken in alle aspecten van het leven van de cliënt (permanent) of zich beperken tot deze constext (specifiek)?
Personalization: is de oorzaak van de gebeurtenis intern (veroorzaakt door de persoon zelf) of extern (veroorzaakt door anderen)?

Lees verder

Eerste-teken-van-verbetering vraag

Coert Visser in: Coaching & advisering 9 feb 2009

Zoals Peter De Jong en Insoo Kim Berg uitleggen in hun boek Interviewing for solutions, beschrijven cliënten vaak een eindresultaat wanneer coaches of therapeuten vragen hoe zij zouden merken dat hun problemen zouden zijn opgelost. Ze beschrijven een situatie waarin allerlei dingen beter gaan. Wanneer ze zo’n eindresultaat beschrijven, een bijna ideaal klinkende situatie, kan het zijn dat zij zich bewust worden van het contrast tussen die situatie en de huidige situatie die niet zo goed is wat een demotiverend effect kan hebben. Wat coaches kunnen doen in dit type situaties is om de eerste-teken-van-verbetering vraag te stellen die ongeveer als volgt gaat: “Wat zal het eerste kleine teken zijn dat je vertelt dat de dingen de goede kant op beginnen te gaan?” Dit soort vraag helpt cliënten normaal gesproken om kleine positieve veranderingen op te merken (ook wel microprogressie genoemd) wat vaak erg motiverend werkt.

Lees ook: 10 questions for the solution-focused coach

Lees verder

NOAM Nieuwsbrief 95

Coert Visser in: Boeken & artikelen,Cases 6 feb 2009

NOAM Nieuwsbrief 95 bevat:

Schaalvragen bij concurrerende doelen
Hoezo beter? Ik ben van een 7 naar een 3 gegaan!
Recensie Doen wat werkt
Oplossingsgericht instrueren in het ROC

Lees verder

Oplossingsgerichte begeleiding van een management team

Coert Visser in: Cases,Coaching & advisering 18 dec 2008

In mijn artikel uit 2004 Het reflecterende management team beschrijf ik ervaringen met een oplossingsgerichte intervisiebegeleiding. Vanochtend begeleidde ik opnieuw zo’n sessie, met een ander management team in een andere organisatie, wel in dezelfde sector. De ingebrachte casuïstiek was gevarieerd en interessant en de aanpak leverde veel op. De aanwezige managers ervoeren de aanpak als bijzonder nuttig. Wie meer wil weten kan het artikel er nog eens op nalezen.

Lees verder

Training maart 2009

Coert Visser in: Coaching & advisering 17 dec 2008

De basistraining oplossingsgericht werken voor coaches, adviseurs en verandermanagers vindt plaats 9 maart, 2 april en 6 april 2009 in Baarn. Meer info vind je hier.

Lees verder

Yes! Al bijna gelukkig

Coert Visser in: Coaching & advisering,Uitspraken 16 dec 2008

George de Taeye liet me vandaag dit stripje zien (click op het plaatje):

Je kunt ook te positief zijn…

Lees verder

Onderwijsadvies voor het voortgezet onderwijs

Coert Visser in: Coaching & advisering 15 dec 2008

Regelmatig train ik adviseurs van onderwijsadviesbureaus (voorheen werd dit soort organisaties vaak schoolbegeleidingsdiensten genoemd). Soms verbaas ik me er wat over dat deze organisaties nog relatief weinig werk doen in het voorgezet onderwijs. Zij lijken zich vooral te richten op het basisonderwijs. Dat lijkt me jammer omdat ik denk dat dit soort organisaties ook veel goed werk kunnen doen voor docenten en management van scholen in het voortgezet onderwijs.

Lees verder

Oplossingsgerichte tool voor managers

Coert Visser in: Boeken & artikelen,Coaching & advisering,Leidinggeven 9 dec 2008

De oplossingsgerichte benadering, die voorkomt uit de psychotherapie, wordt de laatste jaren meer en meer gebruikt in organisaties. Steeds meer coaches, trainers, leidinggevenden, personeelsmanagers, mediators, onderwijsadviseurs en leerkrachten gebruiken oplossingsgerichte technieken zoals de schaalvraag. Terwijl de oplossingsgerichte aanpak wint aan populariteit blijft zij zich ontwikkelen. Er komen bijvoorbeeld nieuwe technieken en toepassingen naar voren. Bovendien groeit het inzicht in hoe oplossingsgerichte technieken toepasbaar zijn in uiteenlopende situaties. Twee nieuwe boeken die de laatste stand van zaken beschrijven zijn Paden naar oplossingen en Oplossingsgericht aan de slag. Dit artikel gaat op enkele nieuwe ontwikkelingen in oplossingsgericht werken en geeft met name antwoord op de vraag: hoe is oplossingsgericht werken te gebruiken in heel verschillende situaties? Lees verder.

Lees verder

Opleiding Oplossingsgericht Coachen (start maart 2009)

Coert Visser in: Coaching & advisering 29 nov 2008

Deze zesdaagse opleiding, die wordt verzorgd door Gwenda Schlundt Bodien en Coert Visser, is bedoeld voor professionals die oplossingsgericht willen werken en de interventies en grondhouding steeds preciezer en grondiger in de vingers willen leren krijgen. Gedurende zes opleidingsdagen gaat u aan de slag met de oplossingsgerichte technieken bij individuele coachingsvragen en teamcoachingsvragen. U krijgt veel gelegenheid om te oefenen met uw eigen cases en op de trainers. Door de zes intensieve dagen wordt uw oplossingsgerichte repertoire steeds uitgebreider en gaan uw oplossingsgerichte interventies steeds haarscherper en vloeiender worden.

In deze opleiding leert u de oplossingsgerichte interventies bij diverse interacties (bij gestuurde klanten, bezoekerstypisch, klaagtypisch, klanttypisch) en in diverse contexten (een op een context, teams soepel toe te passen. De opleiding is bedoeld voor coaches en professionals die oplossingsgericht werken interessant vinden en er steeds beter in willen worden. De opleiding vindt plaats in Conferentiecentrum Drakenburg in Baarn. Schrijf u in.

Lees verder

Toppresteerders blijven zich bewust van wat ze doen

Coert Visser in: Boeken & artikelen,Coaching & advisering,Onderzoek 28 nov 2008

“Vaak, als we toppresteerders zien terwijl ze doen wat ze doen, lijkt het alsof ze zo lang en hard hebben geoefend, en het al zo vaak hebben gedaan, dat ze het gewoon automatisch kunnen doen. Maar in feite is wat zij hebben geleerd het vermogen om te vermijden om het automatisch te doen.”

- Geoff Colvin, source

Ik geloof dat hetzelfde geldt voor topcoaches. Het is niet dat ze, als het ware, werken op de automatische piloot terwijl ze coachen. In plaats daarvan zijn ze zich vaak bijzonder bewust van alle wat ze doen. Ze kiezen interventies bewust, ze corrigeren zichzelf bewust en ze zijn zich uitermate bewust van alles dat hun cliënt zegt.

Paden naar oplossingen. De kracht van oplossingsgericht werken.

Coert Visser en Gwenda Schlundt Bodien (2008).

Lees verder