Coert-visser

Opleiding Oplossingsgericht Coachen

Opleiding Oplossingsgericht Coachen
data: 13 september, 4 oktober, 1 november, 22 november, 6 december 2012 en 10 januari 2013

Deze zesdaagse opleiding, die wordt verzorgd door Coert Visser en Gwenda Schlundt Bodien, is bedoeld voor professionals die oplossingsgericht willen werken en de interventies en grondhouding steeds preciezer en grondiger in de vingers willen leren krijgen. Gedurende zes opleidingsdagen gaat u aan de slag met de oplossingsgerichte technieken bij individuele coachingsvragen en teamcoachingsvragen. U krijgt veel gelegenheid om te oefenen met uw eigen cases en op de trainers. Door de zes intensieve dagen wordt uw oplossingsgerichte repertoire steeds uitgebreider en gaan uw oplossingsgerichte interventies steeds haarscherper en vloeiender worden. Deelnemers leren hoe ze de oplossingsgerichte interventies bij diverse interacties en in diverse contexten (een op een context, teams soepel toe te passen. De opleiding is bedoeld voor coaches en professionals die oplossingsgericht werken interessant vinden en er steeds beter in willen worden. De opleiding vindt plaats in Conferentiecentrum Drakenburg in Baarn.

Hebt u een vraag over deze opleiding? Stuur dan een mailtje naar noam@planet.nl.

Inschrijven kan hier

Het 7 stappen model

5 jaar Youtube

Indirecte procescomplimenten

De oplossingsgerichte cirkeltechniek

Top 25 van 2011 op www.oplossingsgerichtmanagement.nl

Top 15 posts op www.solutionfocusedchange.com

NOAM Trainingen

Binnenkort plaats ik een top 15 van posts van 2011 van www.oplossingsgerichtmanagement.nl,

Hier is alvast een lijstje van mijn 15 favoriete posts op www.solutionfocusedchange: Top 15:

  1. Testing the Association between Solution-Focused Coaching and Client Perceived Coaching Outcomes - in which I present a recent paper in which I describe the results of a web-based survey which was administered with 200 clients of coaches. SF coach behaviors were strongly positively associated with positive coaching outcomes. 9 assumptions suggests that these variables effectively describe a solution-focused mindset
  2. Results of the mini-survey on solution-focused assumptions - in which I describe a study testing a set of 9 solution-focused assumptions I had formulated. The study suggests that this list of 9 assumptions effectively describes a solution-focused mindset.
  3. Developing a Growth Mindset – How individuals and organizations benefit from it - contains an article in which I explain the basic ideas behind Carol Dweck’s concept of mindset. The article suggests ways to build a growth mindset in organizations.
  4. The Solution-Focused Fields of Attention Framework - presents a framework I developed which shows how a process of asking solution-focused questions helps to gradually facilitate a shift from talking and thinking about negative things to thinking and talking about positive things.
  5. Improving science - argues that the scientific enterprise is extremely important and that we should continue to improve scientific practice; also suggests how.

Effectief leren complimenteren (repost)

Coert Visser in: Ongerubriceerd 11 aug 2009
Complimenteren is voor velen aantrekkelijk. De meeste mensen vinden het prettiger en zien het als opbouwender om iets positiefs te zeggen dan om iets negatiefs te zeggen. Wie wil er immers niet gewaardeerd worden voor wat hij doet? Al maakt iedereen wel eens een fout, de meeste mensen bedoelen het toch meestal goed? Deze manier van redeneren is zeker plausibel. Vaak hoor ik mensen er dan ook voor pleiten om regelmatig te complimenteren. Zij stellen dat dat de beste manier is om mensen te motiveren. Het klopt dat complimenteren nuttig kan zijn. Een goed uitgevoerd compliment geeft het soort feedback dat ons kan helpen om ons bewust te worden van welke van onze gedragingen effectief zijn. Bovendien kan een compliment je laten merken dat er iemand is die aandacht voor je heeft en betrokken is bij wat je doet. Effectief complimenten kan dan ook nuttig zijn in uiteenlopende contexten zoals opvoeding, onderwijs, leidinggeven en samenwerken. Maar is complimenteren wel altijd zo prettig en motiverend? Er zijn ook mensen die skeptischer zijn over het nut en de waarde van complimenteren. Sommigen zeggen dat ze complimenteren wel ‘erg Amerikaans’ vinden. Bij doorvragen blijkt dat deze mensen complimenteren soms overdreven en onoprecht over vinden komen, alsof het een trukje is. Anderen geven aan dat ze soms wantrouwig worden als ze gecomplimenteerd worden (“Wat wil hij van me gedaan krijgen?” Weer anderen zeggen dat ze het soms vervelend vinden om gecomplimenteerd te worden omdat het hen de indruk geeft dat de ander zich boven hen plaatst (“Wie denkt hij wel dat hij is dat hij me gaat zitten beoordelen?”).
Hoe zit het nu met complimenteren? Hebben de voorstanders gelijk of de skeptici? Mijn antwoord is dat zowel voorstanders en skeptici gelijk hebben. Complimenteren kan waardevol zijn maar alleen in bepaalde omstandigheden en indien vaardig uitgevoerd. Wanneer dat het geval is worden de voordelen bereikt die de voorstanders noemen en worden de nadelen vermeden die skeptici noemen. Hieronder beschrijf ik eerst een aantal nadelen die kunnen optreden bij verkeerd complimenteren. Vervolgens geef ik een aantal praktische tips om effectief te complimenteren.

Lees verder.

Management Topics: Sturing die werkt

9789089590206-150Management Topics: Sturing die werkt – Coert VisserTalloze managers hebben de afgelopen jaren kennis gemaakt met de oplossingsgerichte stuuraanpak. Oplossingsgericht sturen is een doelgerichte en respectvolle aanpak voor managers en opdrachtgevers om mensen – het woord zegt het al – aan te sturen. Met andere woorden: om iets van andere mensen gedaan te krijgen. Bijvoorbeeld omdat er iets misgaat of omdat er juist iets goed gaat dat ze willen uitbouwen.

In deze aflevering van Management Topics leert u wanneer sturen van toepassing is, hoe u constructief aanstuurt, ook in lastige gesprekssituaties, hoe u effectief om kunt gaan met tegenwerpingen en hoe u steeds gericht kunt blijven op het realiseren van de gewenste resultaten. Ook leert u hoe u de oplossingsgerichte stuurtechnieken kunt toepassen in teamsituaties.

Inhoudsopgave

1. Inleiding
2. Wat is oplossingsgericht werken?
3. Wat is oplossingsgericht sturen?
4. Wanneer sturen?
5. Hoe sturen?
6. Stuurgesprekken
7. De oplossingsgerichte stuurhouding
8. Samenvatting

Laatste reacties

Henri Haarmans, 17 dgn geleden

Inderdaad Ed heeft de eerste stap gezet naar een betere vergadercultuur, maar hij is …

reactie op: Medewerkers betrekken bij het verbeteren van de vergaderingen
Bart Kessels, 18 dgn geleden

Complimenten voor Ed.Hij heeft zich kwetsbaar op durven stellen. Als leidinggevende w…

reactie op: Medewerkers betrekken bij het verbeteren van de vergaderingen
Peter Westerhof, 20 dgn geleden

Wanneer is een gesprek 'effectief'? Wanneer men het eens is of probeert te zijn? Of w…

reactie op: Zonder wrijving geen glans? Welnee.

Opleiding

Boek van de week

Over OplossingsgerichtManagement.nl

Op deze site blogt Coert Visser over de toepassing van de oplossingsgerichte benadering in organisaties.

De OplossingsgerichtManagement Linkedin group

Volg OplossingsgerichtManagement op Twitter