Oplossingsgericht-management

LinkedIn update

Coert Visser in: Ongerubriceerd 25 jun 2008

LinkedIn Update 25/6 (12:50 uur):

Al 360 mensen hebben zich voor de groep oplossingsgerichtmanagement.nl op LinkedIn. Ook belangstelling? Klik dan op deze link.

Al 392 mensen hebben zich aangemeld voor de linkedin-groep van NOAM, het Netwerk voor Oplossingsgericht Adviseren en Managen. Belangstelling? Klik hier

Al 137 mensen hebben zich aangemeld voor de internationale oplossingsgerichte groep (solutionfocusedchange.com). Interesse? Klik hier.

Lees verder

LinkedIn: word lid van oplossingsgerichtmanagement.nl

Coert Visser in: Ongerubriceerd 23 apr 2008

In navolging van enkele collega bloggers heb ik een groep geopend op LinkedIn:

OPLOSSINGSGERICHTMANAGEMENT.NL

Heb je belangstelling om lid te worden van deze groep? Klik dan op deze link.

Lees verder

Pagerank

Coert Visser in: Ongerubriceerd 29 feb 2008

Da’s toch leuk. www.oplossingsgerichtmanagement.nl heeft nu pagerank 5…. Bedankt aan iedereen die linkjes heeft naar de site.

Lees verder

Verloting gratis deelname aan training

Coert Visser in: Leidinggeven,Ongerubriceerd 28 jan 2008

NOAM verloot een gratis trainingsplaats voor de driedaagse Training oplossingsgericht management die plaatsvindt op 7 maart, 21 maart en 15 april 2008. U kunt niet meer meeloten. De trekking vindt plaats op vrijdag 1 februari. De winnaar wordt bekend gemaakt op deze site.

Lees verder

Oplossingsgericht management op 7….

Coert Visser in: Ongerubriceerd 10 jan 2008

Altijd leuk…. Oplossingsgerichtmanagement.nl is op 7 binnengekomen in de blog top 50 – zakelijk, zie hier: http://www.blog50.nl/weblog/1002594

Toch moet ik nederig het hoofd buigen voor de website managementpro.nl van Willem Scheepers die op nr 6 binnenkwam!

Lees verder

Cursus 'hoe krijg ik alles van iedereen gedaan'

Coert Visser in: Leidinggeven 5 jan 2008

Van de week kreeg ik een grappig berichtje van een directeur die al eens enkele managers uit zijn organisatie had laten meedoen aan de NOAM training oplossingsgericht management:

Beste Coert, Allereerst wil ik je een heel voorspoedig 2008 wensen! Ik heb mogelijk nog een aanmelding voor je cursus ‘hoe krijg ik alles van iedereen gedaan’. Wanneer start deze cursus weer?

Hoe-krijg-ik-alles-van-iedereen-gedaan is misschien wat sterk uitgedrukt maar de training is wel nuttig dat geef ik toe….

Lees verder

Mensen aansturen en helpen is niet altijd eenvoudig

Coert Visser in: Boeken & artikelen,Cases,Leidinggeven 20 dec 2007

Mensen aansturen en helpen is niet altijd eenvoudig. Dat komt omdat een medewerker niet altijd dezelfde doelen heeft als de leidinggevende. U wilt misschien dat een medewerker zijn gedrag verandert, maar de medewerker heeft daar helemaal geen zin in. Herkenbaar? Lees verder.

Lees verder

De cirkeltechniek bij organisatieverandering

Coert Visser in: Boeken & artikelen 6 dec 2007

Uit de oplossingsgerichte veranderbenadering is een eenvoudige techniek voortgekomen die vaak goed helpt om overleg over organisatieverandering stimulerend te laten verlopen: de cirkeltechniek. Lees in dit artikel hoe deze techniek werkt en wat u er mee kunt bereiken.

Lees verder

Resultaatgericht blijven

Coert Visser in: Leidinggeven 4 dec 2007

Vaak valt ons op hoe resultaatgericht veel mensen in bedrijven zijn. Velen van hen schijnt het natuurlijk af te gaan om steeds oog te houden voor de resultaten die ze willen bereiken. En dat is prima. Je zou namelijk kunnen zeggen dat zakelijke gesprekken in essentie doelgerichte gesprekken zijn. Maar in situaties van tegenslag kunnen zowel managers als medewerkers hun resultaatgerichtheid kwijtraken. De resultaatgerichtheid uit zich dan in ongeduld, boosheid en een autoritaire opstelling. Lees verder

Lees verder

Tegenvallende resultaten in het team

Coert Visser in: Boeken & artikelen,Cases,Leidinggeven 24 nov 2007

Frank is een team manager die de hulp inschakelt van een management coach om de financiële prestaties van zijn team te verbeteren. Eerst staan zij samen stil bij de vraag waarom het precies belangrijk is om te veranderen: als zijn team het budget niet haalt moeten er misschien mensen ontslagen worden en kan hij zelf een eventuele promotie op zijn buik schrijven. Vervolgens definieert Frank met hulp van zijn coach de gewenste toestand: binnen 3 maanden wil hij het team weer op targetniveau laten presteren zodat iedereen kan zien dat het weer de goede kant op gaat. Dit zou meer veiligheid betekenen voor zijn team en zijn eigen promotiekansen verbeteren. Vervolgens stel Frank met hulp van zijn coach vast waar hij nu staat en wat er al bereikt is: een goede kostenbewaking, tevreden klanten en enkele goed presterende teamleden. Hierdoor realiseert hij zich dat er al dingen goed gaan en dat er reden voor optimisme is. Dan analyseert hij eerdere successen. Hij herinnert zich een situatie waarin hij een tegenvallende performance van het team heeft weten om te buigen tot succes: hij informeerde het team volledig over de tegenvallende situatie en sprak zijn zorgen uit zonder het team gedetailleerd te instrueren over wat er aan gedaan moest worden. Hierdoor kwamen er veel goede ideeën van uit het team naar voren en werkte men goed samen om het doel te bereiken. Hij besluit deze benadering opnieuw toe te passen. Al snel zijn er veelbelovende resultaten. Hij wordt gecomplimenteerd door zijn business unit manager. De dreiging is uit de lucht en Frank begint weer te geloven in de mogelijkheid van een promotie. Lees verder

Training oplossingsgericht werken in organisaties (december)

Lees verder