Geleid door de overtuiging dat het goede het tegenover-gestelde is van het slechte heeft de mensheid voor eeuwen een fixatie gevolgd met fouten en falen. Deze fixatie op zwakte is diep verankerd in onze educatie en opvoeding.
- Marcus Buckingham & Donald O. Clifton (auteurs van Now, discover your strengths)
Grootschalig internationaal onderzoek van Marcus Buckingham en Donald Clifton (2001) heeft laten zien dat effectieve managers de nadruk niet leggen op zwaktes en beperkingen maar op sterktes. Uit hun onderzoek komt naar voren komt dat effectieve managers zich laten leiden door de overtuigingen dat ieders talenten blijvend en uniek zijn en dat voor iedere persoon de grootste mogelijkheid tot ontwikkeling ligt op het gebied van zijn of haar grootste sterkte.
Veel managers zijn zich bewust van de neiging om te eenzijdig te letten op zwaktes en beperkingen en willen leren om te sturen op sterktes. Maar dat valt in de praktijk soms niet mee. Dit citaat van een manager getuigt daarvan: “Ik wil dolgraag bijdragen aan de ontwikkeling van de sterktes van mijn medewerkers. Maar hoe doe je dat dan in de praktijk? In functioneringsgesprekken kan ik vaak niet bedenken wat je verder over sterktes moet zeggen ….. dan dat het sterktes zijn…. En dan gaat het gesprek vervolgens toch maar weer over de zwaktes en de problemen.”
De onderstaande artikelen zijn geschreven om die managers op weg te helpen die willen sturen op sterktes en zoeken naar manieren om hier invulling aan te geven:
Effectieve managers letten op sterktes
Sturen op sterktes in drie stappen
Plaats/Stem op NUjij.nl
Send a friend
Print artikel
